Analyse stratégique decathlon

1379 mots 6 pages
|ETUDE DE CAS |
|Decathlon |
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|21/03/2012 |

|Etude basée sur l’article « Décathlon : contrôlé positif depuis 30 ans ! » (Olivier Joffre, Eric Simon) |

I – INTRODUCTION

L’histoire de Décathlon commence en 1976, lorsque Michel Leclercq, cousin de Gérard Mulliez, ouvre la première grande surface de vente d’articles de sport en libre-service près de Lille.

Dès le départ, Décathlon affiche une ambition forte : rendre accessible au plus grand nombre les plaisirs du sport.

Cette ambition est aujourd’hui traduite, par une présence aux quatre coins du globe et un slogan présent dans tous les esprits : « A fond la forme ! »

Le concept : équiper dans un seul et même endroit et à des prix abordables tous les sportifs, de l’amateur au compétiteur averti.

Dix ans plus tard, Décathlon lance sa filiale « Décathlon Production » qui a pour mission d’assurer la conception et la fabrication des produits signés Décathlon. Dans le même temps, Décathlon ouvre son premier magasin à l’étranger.

Dès 1989, Décathlon comme à internationaliser sa production en Asie.

Au départ, seules les grandes marques d’articles de sport sont vendues. Puis en 1996, deux marques « passion » sont lancées : Tribord pour les ports d’eau et Quechua pour les sports de montagne.

En 1999,

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