Analyse de cas - travail 1
Le « comment » par la directrice est inadéquat (p.ex. pas d’heure libérée, crée une surcharge de travail, distribution des rôles et responsabilités déficients, démarche sans plan concret et formel. Manque de formation, aucun soutien et proposition ou transmission d’outil. Non communication avec mutuelle. – éléments de réponse ici pour le rôle de la directrice dans la répartition des rôles en …afficher plus de contenu…
ActeursPrésents dans la démarche de prévention : directrice, représentante syndicale, représentante du CA, employés qui font partie du CSS, mutuelle de prévention Absents dans la démarche de prévention : représentant du CPE, les autres employés, les autres membres du CA (parents, éducatrices, administratrice) , les membres de l’équipe de gestion (directeur adjoint + comptable) Acteurs qui ont participé à la prise de décision : directrice (CA vu que la directrice présente la démarche au