Appro

1581 mots 7 pages
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FAD 110

METHODOLOGIE DE L’ANALYSE DE SITUATION

ET DE LA CONDUITE DE PROJET
OU

CONDUIRE UN PROJET ET LE REUSSIR

SOMMAIRE

• Un projet/définition

Pourquoi travailler en mode projet ? • Le processus de gestion de projet

• Manager son projet les 10 conseils

• L’évaluation de projet

Le projet Définition

• Démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir

• Un projet est une phase temporaire entre 2 états Début et Fin

• Il est élaboré en réponse à un besoin défini et il implique une structure

PROJET OBJECTIF, INTENTION, BUT de quelque chose que l’on pense atteindre Travail préparatoire, esquisse, ébauche Le chemin est tortueux

DISTINGUER PROJET ET OPERATION

PROJET OPERATION Conjoncturelle structurelle

-Irréversible - Réversible
-forts degré de liberté - Actions encadrées
- Organisation évolutive et temporaire - Organisations
-Cash-flow négatif - Cash flow positif
- Influence des variables exogènes - Variables endogènes

3 AXES

PROJET = CHANGEMENT DANS L’ORGANISATION

• Ensemble de tâches • Plus ou moins parallèles • Différents acteurs • Pour atteindre un but mesurable • Dans un délai défini • Avec des moyens identifiés • Pour répondre à un besoin • Demande client

PROJET = REPONSE A UN OBJECTIF INDUISANT UN CHANGEMENT MESURABLE

PROJET = ACTIVITE STRUCTUREE DANS LE TEMPS UNIQUE

3 NOTIONS

Le management PAR PROJET : Modèle d’organisation relative à la culture de projet

Le management DE PROJET Rôle politique le facilitateur stratégie du projet

Le management DU PROJET : rôle organisationnel coordinateur gestion, planning encadrement. Conduite du projet

POURQUOI TRAVAILLER EN MODE PROJET ?

3 TYPOLOGIES

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