Appro
FAD 110
METHODOLOGIE DE L’ANALYSE DE SITUATION
ET DE LA CONDUITE DE PROJET
OU
CONDUIRE UN PROJET ET LE REUSSIR
SOMMAIRE
• Un projet/définition
Pourquoi travailler en mode projet ? • Le processus de gestion de projet
• Manager son projet les 10 conseils
• L’évaluation de projet
Le projet Définition
• Démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir
• Un projet est une phase temporaire entre 2 états Début et Fin
• Il est élaboré en réponse à un besoin défini et il implique une structure
PROJET OBJECTIF, INTENTION, BUT de quelque chose que l’on pense atteindre Travail préparatoire, esquisse, ébauche Le chemin est tortueux
DISTINGUER PROJET ET OPERATION
PROJET OPERATION Conjoncturelle structurelle
-Irréversible - Réversible
-forts degré de liberté - Actions encadrées
- Organisation évolutive et temporaire - Organisations
-Cash-flow négatif - Cash flow positif
- Influence des variables exogènes - Variables endogènes
3 AXES
PROJET = CHANGEMENT DANS L’ORGANISATION
• Ensemble de tâches • Plus ou moins parallèles • Différents acteurs • Pour atteindre un but mesurable • Dans un délai défini • Avec des moyens identifiés • Pour répondre à un besoin • Demande client
PROJET = REPONSE A UN OBJECTIF INDUISANT UN CHANGEMENT MESURABLE
PROJET = ACTIVITE STRUCTUREE DANS LE TEMPS UNIQUE
3 NOTIONS
Le management PAR PROJET : Modèle d’organisation relative à la culture de projet
Le management DE PROJET Rôle politique le facilitateur stratégie du projet
Le management DU PROJET : rôle organisationnel coordinateur gestion, planning encadrement. Conduite du projet
POURQUOI TRAVAILLER EN MODE PROJET ?
3 TYPOLOGIES
PAR RAPPORT à