Chapitre 3 Audit de l’organisation générale et des ressources humaines informatiques
3.1 Définitions
Le succès de la mise en place du système informatique défini et particulièrement la qualité des applications informatiques installées, dépendent dans une large mesure, de l’efficacité de l’organisation de la gestion de l’informatique.

Les principaux objectifs de la gestion de l’informatique sont les suivants :
- fournir un mécanisme efficace pour traiter tous les besoins informatiques de l’entreprise et les opportunités d’utilisation de l’outil informatique, en tenant compte de ses objectifs généraux et des contraintes ;

- fournir un mécanisme efficace pour planifier, contrôler et coordonner l’investissement et l’exploitation de l’informatique en favorisant la participation de la Direction Générale dans le processus de prise de décision dans le Domaine informatique.

Les principales composantes usuelles de la structure de gestion de l’informatique sont les suivantes :
a) Comité Directeur Informatique ;
b) Comité des Projets ;
c) Commission Utilisateurs ;
d) Direction des systèmes d’information (Direction des SI : DSI) ;

a) Comite directeur informatique (CDI)
Ses rôles et ses responsabilités sont les suivants : établir, revoir et mettre à jour le Schéma Directeur Informatique, allouer les priorités pour les systèmes stratégiques, approuver et contrôler l’allocation des ressources pour la réalisation des systèmes stratégiques, autoriser et suivre les investissements informatiques principaux, approuver les plans annuels du Direction des systèmes d’information.

b) Comité de projet (CP)
Chaque CP contrôlera l’exécution d’un projet stratégique ; ses rôles et ses responsabilités sont les suivants : contrôler l’exécution du projet stratégique, faire en sorte que le projet soit achevé dans le temps et le budget impartis, contrôle de qualité, s’assurer d’une bonne documentation de la gestion du projet, autoriser les modifications sur le