audit et risques des projets

3025 mots 13 pages

AUDIT ET RISQUES DES PROJETS - MMFC 11/13

PLAN
Introduction
I-

Maitriser Les Risques D’un Projet
1. Les Risques Et Le Projet
2. La Gestion Des Risques Des Projets

II- Le Dispositif du Contrôle Interne
III- L’audit Des Projets
1. Types de Mission d’audit d’un projet
2. Les Etapes D’une Mission D’audit d’un projet

Conclusion

CHEDADI KAOUTAR

AUDIT ET RISQUES DES PROJETS - MMFC 11/13

CHEDADI KAOUTAR

Introduction
L’élan, l’empressement et la dynamique d’un nouveau projet nous incitent tout naturellement à foncer. Bien que votre enthousiasme et votre imagination soient essentiels à la réalisation des objectifs de votre projet, ils ne suffisent pas à eux seuls. La réussite d'un projet est aussi fonction d’une gestion efficace.
Le cycle de vie d'un projet représente ses différentes grandes phases. Décomposer un projet en plusieurs phases, en plusieurs étapes, est l'approche adoptée, la plus cohérente pour réaliser un projet. En segmentant le cycle de vie d'un projet, on segmente les risques. Le but étant d'identifier les risques potentiels (techniques, économiques, . . .) le plus en amont possible, afin de les traiter dans la phase concernée
De nombreux projets ont, pour des raisons diverses - contraintes réglementaires, communication financière, acte de management volontariste - mis en œuvre un premier exercice de cartographie des risques majeurs.
Force est de constater que, dans un grand nombre de cas, cette première cartographie n’a guère constitué, pour les groupes l’ayant mise en œuvre, la rampe de lancement attendue d’un processus de gestion proactive et dynamique de leur portefeuille de risques ainsi identifiés et hiérarchisés. Une des principales raisons tient à la complexification croissante de l’environnement de risques auxquels les projets doivent aujourd’hui faire face. La nécessité d’une stratégie adéquate et différenciée pour chacun de ces risques majeurs est devenue une priorité.

Parmi les stratégies de

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LE PRIX Comment fixer le prix ? L’entreprise tient compte de la valeur perçue par l’acheteur, du niveau de prix de la concurrence. Elle doit aussi respecter plusieurs contraintes objectives : Le coût de production, et la législation. Nous avons déjà vu la valeur perçue de l’offre, en ce qui concerne l’offre de la concurrence il faut savoir que celle-ci a généralement comme conséquence de faire baisser le prix. Mais on peut s’écarter du prix moyen du marché si on différencie l’offre.….

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Management
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Chaque entreprise définit au préalable une stratégie, elle consiste à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Elle cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. La stratégie mené par Ellipse Mobilier consiste à se spécialisé dans le domaine du mobilier d’intérieur et d’extérieur. Pour faire face à une forte concurrence l’entreprise a choisi de se différencier par un design original à des prix accesible.….

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Fiche de synthèse management FICHE DE SYNTHESE: L’ANALYSE CONCURRENTIELLE Objectif : meilleure connaissance de la concurrence afin d’adapter les stratégies grâce à une bonne analyse de l’environnement (diagnostic externe : opportunités et menaces) et à un diagnostic pointu de l’entreprise (diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses). 1/ Prise en compte de l’environnement global Nécessité de comprendre les interactions entreprise/environnement pour identifier les influences environnementales ainsi que les évolutions futures afin d’élaborer des scénarios stratégiques. 2/ Analyse de l’environnement et de la dynamique concurrentiels A/ la segmentation stratégique Opération visant à constituer, selon des critères pertinents, des ensembles homogènes et identifiables d’activités ou de métiers appelés segments stratégiques ou DAS (domaines d’activités stratégiques).….

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l’étudiant doit effectuer différents travaux notés qui servent à valider ses acquis. C’est ainsi que je vais essayer de réaliser l’analyse stratégique d’une organisation de mon choix; une analyse à travers laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc.….

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Cas axiclim
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Pour faire face à cette concurrence et préserver ses part de marché, l’ entreprise a mi en place une stratégie simple mais efficace. Le point de départ de cette stratégie et d’ instaurer un climat de confiance avec ses partenaire commerciaux notamment ses fournisseurs. Ce qui lui a permis de bénéficier de garantie en matière de délai de livraison, ceci pour répondre le mieux possible aux attente de ses client. La deuxième phase de la stratégie de l’ entreprise fut de développer son capitale humain, afin qu’il devienne un avantage concurrentiel performant et durable. Pour cela la formation assuré aux salarié est devenu une priorité pour l’ entreprise, pour que tous trouve leur place aux sein de l’….

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Stratégie légo
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- Ils ont choisi la stratégie offensive car l’entreprise cherche à faire preuve de créativité. - Ils ont choisi la stratégie défensive car l’entreprise veut s’adapté aux changements de l’environnement en faisant preuve de flexibilité et de réactivité. -Ils ont choisi la stratégie de différentiation afin de donner une image différente dans l'esprit du consommateur IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS. 3)... 4)….

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Toutes les décisions stratégiques sont prises par le comité exécutif. Il prend les décisions de pilotage et les transmet aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique. L'inconvénient est que la prise de décision est lente, car une décision doit forcément être validée par la direction générale, afin de vérifier la pertinence de cette dernière. 3) 4) La stratégie de diversification ne correspond pas avec le type de structure actuelle de Della robbia.….

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Droit
1548 mots | 7 pages

Chapitre 13 : les stratégies globales : spécialisation ou diversification. 1. la notion de stratégie globale. La stratégie globale (corporate strategy) doit partir de l’analyse des FCS identifiés dans chaque domaine d’activité de l’entreprise.….

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Promotion v
832 mots | 4 pages

œuvre afin de vendre d'avantage tout en sauvegardant les marges fixés. Puis je proposerai des méthodes permettent de mesurer l'évolution de nos ventes et la qualité de nos offre. Afin de structuré ce rapport de façon complexe et précise, j'ai décidé de construire ce compte rendu à l'aide de différentes stratégies mercatique: Stratégie produit:….

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Devoirs
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Les stratégies de prix classiques Les options, pour le lancement d’un produit nouveau, sont les suivantes : 1. La stratégie d’écrémage L’entreprise vise une cible restreinte. Elle fixe des prix élevés, ce qui lui procure des marges unitaires plus importantes.….

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C. La prise en compte des groupes stratégiques On peut définir le groupe stratégique comme un ensemble d’entreprise qui se considère comme concurrentes mais qui ont entre elles des rapports de faible rivalité. Ces entreprises mènent des stratégies similaire avec des ressource similaires, par exemple pour les hard discounts, la stratégie est de prendre des part de marché aux hyper et super marché mais pas de se faire concurrence entre enseigne de hard discount. II. Le diagnostique de la position concurrentielle des produits A. L’analyse du cycle de vie des produits Il est important de savoir à quel niveau du cycle de vie le produit se situe, en effet si le produit se trouve en phase de maturité il est important de rajeunir le produit ou de lui apporter un plus et de prévoir rapidement un produit de remplacement.….

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Management
1242 mots | 5 pages

Les risques lors de la stratégie de diversification sont effectivement limités car ils sont répartis entre les activités de l'organisation. La stratégie de diversification est une stratégie dite de croissance car l'organisation va chercher à s'agrandir en exerçant plusieurs métiers ou plusieurs activités. Ces deux stratégies sont axées sur le métier même de l'organisation mais sont diamétralement opposées l'une de l'autre. La stratégie de spécialisation engendre une gestion de l'organisation simplifiée du fait que les ressources sont concentrées sur le seul et unique métier de l'organisation.….

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70 % des firmes qui avaient fortement augmenté leur chiffre d'affaires ou leur résultat durant la crise du début des années 1990 ont continué sur leur lancée durant la phase de croissance qui a suivi. A l'inverse, moins de 30 % de celles qui avaient perdu du terrain durant la crise ont été capables de retrouver leur rang antérieur.” Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise Les différences managériales pourraient expliquer ce paradoxe.….

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Lancement d'un produit
1634 mots | 7 pages

* Démontrer l’avantage économique offert au client. * Intégrer les réactions des concurrents dans la stratégie. Aussi il convient de souligner que le bon choix de la cible est important voire indispensable puisque chaque marché diffère d’un autre. Aussi la stratégie de fixation du prix doit être bien étudiée puisqu’elle se répercute en plein fouet aussi bien sur la rentabilité de l’entreprise que sur la décision d’achat du consommateur.….

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L'intensité concurrentielle
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Au niveau le plus général ; on peut distinguer trois grandes catégories de stratégies qui ont une cohérence interne et qui peuvent mettre une firme dans une situation tenables à long terme et lui permettre de surclasser ses concurrents. Le choix d’une stratégie générique vient en 3ème étapes de la démarche classique de la réflexion stratégique qui consiste à choisir une stratégie parmi un ensemble de stratégies dites génériques ou types qu’une entreprise peut mettre en œuvre pour construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré.….

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