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Management Stratégique
Thème 1: Lecture du Syllabus - Concepts de base de la stratégie et du management stratégique.

Karim GASSEMI

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Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012

Pourquoi le Cours Management Stratégique ?
• Contexte économique national et International complexe et en perpétuel changement; • Exigence d’un avantage concurrentiel (AC) durable pour chaque entreprise dansson entreprise;
– Développer les compétences des futurs managers; – Formation des dirigeants actifs et anticipateurs.
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Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012

Objectifs du cours
• • Faire une introduction au Management Stratégique; Acquérir les concepts fondamentaux et les outils nécessaires (Explication et Prescription) pour la réalisation d’un diagnostic stratégique; Maitriserles différentes étapes du management stratégique; Etre capable de décrypter un choix stratégique d’une entreprise/organisation au sein de son secteur d’activité; Comprendre l’utilité des concepts suivants pour une entreprise/organisation: Intelligence Economique – Veille stratégique.

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Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012

Thèmes du cours
• Thème 1 : Les concepts de base dela stratégie et du management stratégique; • Thème 2 : Le diagnostic stratégique: Concepts de base et outils; • Thème 3 : Les stratégies génériques : Analyse et démarches de mise en œuvre; • Thème 4 : Les stratégies Corporate et la planification stratégique; • Thème 5 : Les concepts fondamentaux de la Blanced Scorecard (BSC) et utilité de l’élaboration d’une carte stratégique pour une entreprise;• Thème 5 : Introduction à la veille stratégique et l’intelligence économique
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Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012

Terminologie et concepts de base
Stratégie comme art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu). Un  stratège (stratos) est un officier militaire supérieur.  C'est le commandant d'une unité militaire. « …..L’art de combiner l’action des Forces militaires en vue d’atteindre un objectif (Guerre) déterminé par  le pouvoir ou l’organe  de Gouvernance…. »

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Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012

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Terminologie et concepts de base
• Stratégie: Art de coordonner et fédérer des actions cohérentes selon une logique séquentielle pour atteindre des objectifs. La stratégie agit dans un périmètre plus global. • Tactique : Art de coordonner et fédérer des actionsdans un périmètre plus restreint et limité dans le temps.
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Terminologie et concepts de base
• Planification Stratégique: Procédure de gestion fixant les objectifs à atteindre sur un horizon donné et prévoyant des moyens et des Ressources.
Plan d’action / d’exécution; Temporalité. Réalisation progressive des objectifs étalée dans le temps etpermettant l’accomplissement du projet stratégique de l’entreprise.
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Terminologie et concepts de base
Donc……

La stratégie n’est pas la Tactique La tactique n’est pas une Manœuvre Manœuvre concerne le niveau Opérationnel Tactique concerne le niveau Organisationnel Stratégie: Concerne le niveau Corporate.
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La Stratégie au niveau Coporate ?
• Dans le contexte d’une politique globale (Corporate), c’est l’élaboration d’une Philosophie de l’action qui permet d’établir les objectifs macroscopiques et les règles d’engagement des différentes composantes de forces. • C’est le niveau de l’État major (Généralement le Conseil d’administration) qui défini le Quoi ? Qui ?
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La tactique au niveau Organisationnel ?
• Dans le contexte d’organisation, planifier et organiser et coordonner le déploiement et la chronologie des moyens afin de réaliser les objectifs stratégiques avec la meilleure efficience; • C’est le contexte du général qui tente d’imposer à l’adversaire les termes et le lieu de l’engagement.
– Quand? Où? Combien?

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