Axes de développement : la diversification
= Unilever a fait des choix d’expansions internationales où les FCS des DAS sur lesquelles il est implanté sont différents du marché initial : Lié a la technologies de production, réseaux de distribution, clients similaires

Diversification géographique :
La société cherche en permanence à trouver des nouveaux marchés pour les produits arrivés à saturation sur leurs marchés actuels.
C’est l’exemple des produits Fit Fruit et Vegetable Wash dont le lancement sur le marché américain s’est effectué en 2000, ou encore le lancement, la même année, d’Ariel liquide au Japon et de Pringles en Espagne. P&G cherche donc à se diversifier, tout en se concentrant sur leurs principaux marchés géographiques. la stratégie verticale (détenir ou maîtriser chaque maillon de la chaîne logistique) a laissé la place à la stratégie virtuelle (créer un réseau de relations avec les fournisseurs pour se concentrer uniquement sur ses cœurs de métiers stratégiques).
Aujourd’hui après des années de contrôle total de ses produits, P&G soustraite plus facilement et peut ainsi se reconcentrer sur ses métiers d’origine.

La diversification horizontale correspond aux mouvements stratégiques qui se caractérisent par un changement de DAS.

Vers 1988, après les principales opérations de cession et quelques grandes acquisitions, le groupe a redéfini sa stratégie
La direction estime que les objectifs fixés en 1988 ont été dans l’ensemble atteints : le groupe s’est par exemple renforcé dans les produits personnels et spécialement dans les produits de luxe avec l’acquisition d’Elisabeth Arden et de Calvin Klein Cosmetics.
. Les nouvelles donnes géopolitiques et les innovations technologiques (dues notamment à l’informatique) favorisaient l’établissement de sites couvrant des zones géographiques plus vastes.