 « Le Yield s’adresse aux hôtels de grande capacité » On peut parfaitement Yielder un hôtel de 10 chambres, mais la logique économique veut que ce ne soit pas avec un système informatique qui coûte 20 000 Euros.
 « On fait tous du Yield sans le savoir » Dans la pratique, en l’absence de prévisions de demandes par jour et par segment et sans calcul « d’opportunity cost », on est assez loin du Yield opérationnel.
 « Ca coûte cher » Une mise en place peut être rentabilisée en 2 à 6 mois en fonction de l’investissement et du potentiel de l’hôtel.

________________________________________ … des services personnalisés
La pratique du Yield Management a été réservée pendant longtemps aux grandes chaînes hôtelières internationales qui s’équipaient de systèmes informatiques sophistiqués. La vocation de RevDev Consultants est de s’affirmer comme l’un des leaders du secteur en offrant des services personnalisés (audit, analyse stratégique, formation, consulting, …) et en proposant des solutions simples de mise en pratique de l’optimisation des revenus.

A qui s’adressent les interventions de RevDev Consultants, comment sont elles conduites ?
 Nous avons choisi de travailler en collaboration avec l’hôtellerie indépendante et les groupements hôteliers volontaires.
 Nous démocratisons le Yield Management trop longtemps réservé aux établissements de grande capacité ou aux chaînes internationales en raison de coûts d’acquisition ou de consulting prohibitifs.
 Nous effectuons systématiquement un audit personnalisé de chaque établissement afin d’adapter les recommandations, formations et mises en places des processus d’optimisation.
 Les formations peuvent avoir lieu en intra ou en inter afin d’en diminuer le coût à supporter pour chaque établissement. Les formations peuvent être prises en charge par le FAFIH.
 Nous nous attachons à valoriser l’organisation existante des établissements au cours de nos audits.
 Lorsque nous sommes mandatés pour