LES STRATEGIES DE BASE

D’un point de vue global, une entreprise peut adopter un certain nombre d’orientations stratégiques de base : - une stratégie de croissance - une stratégie de diversification - une stratégie de spécialisation - une stratégie de redressement : recentrage, dégagement ou survie.

I LA STRATEGIE DE CROISSANCE

La croissance se définit comme l’accroissement de la taille d’une entreprise. On peut mesurer cette croissance par des éléments quantitatifs : 1. effectifs 2. chiffre d’affaires 3. part de marché 4. capacité de production... Un critère isolé a peu de valeur. Il faut donc en utiliser plusieurs. Par ailleurs, les comparaisons sont difficiles : statistiques hétérogènes, relativité des critères d’un secteur à l’autre, d’un pays à l’autre, d’une époque à l’autre… On peut apprécier la croissance à travers des modifications de structures : organisation interne, système de direction... La concentration se définit comme le processus au cours duquel le nombre d’entreprise décroît et la taille de celles qui restent augmente.
N.B : Il faut aussi remarquer que le terme concentration est employé pour désigner l’opération de regroupement des entreprises. La concentration se mesure par le poids relatif des grandes entreprises : 5. dans une branche : % d’une production effectuée par les X plus grandes entreprises 6. dans une économie : poids des entreprises de plus de 500 salariés dans l’emploi, l’exportation, la production... Le processus de croissance est lié à la recherche d’une amélioration de la rentabilité par la diminution des coûts qui conduit à accroître la capacité de production pour obtenir des gains de productivité. En effet, l’augmentation de la capacité de production permet d’améliorer la productivité en faisant jouer les économies d’échelle. On observe que la production peut augmenter sans que les charges de structures ( coûts fixes ) ne progressent. Il y