Titre : Les budgets et leur gestion à travers la relation de confiance : respect budgétaire dans une évaluation par objectifs, enjeux et impact sur les attitudes des managers

Introduction

Dans le monde de l’entreprise, le management par objectif est devenu le moyen privilégié des entreprises pour évaluer la performance de leurs collaborateurs. Les managers sont également concernés par cette approche et leurs objectifs se traduisent généralement par le respect du budget de leur entité. En plus de la gestion de leurs équipes, ces managers doivent atteindre les objectifs budgétisés car leur évaluation vis à vis de leurs responsables hiérarchiques se fera à travers le contrôle budgétaire.
Mais l’outil budgétaire est devenu très critiqué de la part des managers qui, des fois le considèrent de lourd et contingent, voire inutile. Des entreprises ont même tendance à laisser tomber cet outil de pilotage et proposer de le supprimer en remettant en question sa valeur ajoutée face aux efforts et investissements en temps et ressources nécessaires à son élaboration. Mais est-ce la bonne solution ? Une entreprise ne peut être compétitive si elle n’est pas efficiente dans la gestion de ses fonds, de son capital, de ses investissements, de ses ventes et de toutes les transactions liées à son activité. Une entreprise ne peut fonctionner correctement sans avoir de référence de comparaison de performance, réalisations et objectifs et donc le budget reste un outil de gestion indispensable.

Objet de la recherche
L’objectif de cette recherche est d’étudier les enjeux d’un respect budgétaire au sein des organisations se basant sur le contrôle budgétaire et le respect des objectifs prédéfinis pour l’évaluation de leurs managers, l’impact des dispositifs et processus budgétaires sur les attitudes de ces derniers ainsi que les pratiques et les pistes qui peuvent être suivies pour assurer une médiation et exercer l’effet modérateur au sein des entreprises.
Problématique