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  • Publié le : 2 mai 2011
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SATURN

Le rôle du manager

Les principales missions du manager :
* Passer des commandes
* Négocier avec les fournisseurs
* Gérer les stocks et l’approvisionnement du rayon
*Mise en place des catalogues
* Animer l’équipe de vendeur
* Il donne des directives : comment implanter le rayon

Les difficultés du poste :
* Ce poste oblige à être très réactif tant surla veille concurrentielle que sur la veille technique. Il faut être à l’écoute de toute nouveauté, de toute promotion. Le but étant d’être le premier en terme de prix et en terme de choix. Celademande une très grande implication physique et mentale.

Satisfaction du poste :
* Contrairement aux enseignes centralisées, la possibilité de négocier en direct fournisseur permet de créer sespropres promotions internes et donne une vraie valeur ajoutée à la fonction. La liberté de changer les prix, les emplacements sont également des vrais avantages sur ce poste.

Degrés d’autonomie :* Les managers bénéficient à ce poste, d’un degrés d’autonomie sans commune mesure avec d’autres enseignes. En effet, la liberté des prix, la liberté du merchandising dans la limite du concept, lesnégociations direct fournisseurs donnent un pouvoir de décision et de réaction très important.
Les outils du manager

Les outils utilisés par le manager
* Les outils informatiques mis àdisposition sont :
* Système wws, outil de gestion quotidien touchant notamment aux produits, aux prix. C’est un outil utilisé par les vendeurs pour créer leurs bons de vente.
* Système webpricing ,outils d’impression de prix
* Système webco, gestion de commandes centralisées
* Système Saldo, outils d’analyse de vente et de stock magasin
* Système CAP, logiciel de référencement duproduit
Tous ces outils sont mis à disposition, seuls les outils de management hebdo, très souvent saisis sous Excel sont crées ou sont propres au manager (plans de vente, plannings).

Les...
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