business lab
Sommaire
Introduction
Diagnostic stratégique et Marketing
Présentation de l’entreprise Kustostudio
Historique
Son Offre
Son Marché
Son Positionnement
Analyse SWOT
Analyse PORTER
Etude de la concurrence
Etude de l’environnement : PESTEL
Stratégie commerciale
Description du besoin
Réponse commerciale
Marché cible
Proposition d’offre
Etude des partenariats potentiels
Besoins techniques
Analyse de la Supply Chain
Stratégie de Communication
Stratégie de Distribution
Etude de faisabilité économique
Business Model
Conclusion Remerciements Nous tenions particulièrement à remercier Madame Nardini ainsi que toute l’équipe pédagogique de Novancia pour leur accompagnement tout au long de ce projet. L’ensemble des conseils prodigués nous ont été très utiles pour mener à bien la stratégie commerciale à établir. De plus, nous souhaitons remercier Aymeric Malherbe de nous avoir permis de réaliser ce projet constructif et enrichissant. Nous le remercions également de nous avoir suivis durant ce semestre et de nous avoir fourni toutes les informations nécessaires.
Introduction
Etudiants en master 1 à Novancia Business School, nous avons dû aider l’entreprise Kustostudio, qui propose des solutions de personnalisations, à développer une nouvelle stratégie commerciale B2B. Cette société développe des technologies pour la personnalisation visuelle de produits imprimés ou digitaux et l’automatisation industrielle de ces produits sur-mesure. Nous avons pu remarquer que le marché de la personnalisation ainsi que celui du livre jeunesse ne cessent d’augmenter. Kustostudio a ainsi vu une réelle opportunité de se placer sur ce marché. C’est pourquoi l’entreprise a souhaité développer une nouvelle stratégie B2B pour ses produits.
Durant ce projet nous allons donc nous pencher sur les besoins spécifiques de Kustostudio et imaginer une réponse commerciale en vue de leurs besoins en déterminant