Business plan projet fitness

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  • Publié le : 23 juin 2011
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Fit Factory SARL

Table des matières
Table des matières 2
Etape 1: Entreprise 3
Etape 2: Résumé 3
Etape 3: Idée commerciale 3
Produit / Service 3
Clients 3
Utilité du produit pour le client 3
Différence par rapport à la concurrence 3
Objectifs de l’entreprise 3
Etape 4: Analyse Stratégique 3
4.1 Attractivité de la branche 3
4.2 Analyse de l’environnement (Analyse PEST) 3
4.3Analyse du marché 3
Segment de marché 3
Volume du marché 3
Part de marché 3
Développement du marché 3
4.4 Analyse de la concurrence 3
4.5 Analyse SWOT 3
Etape 5: Marketing 3
5.1 Objectifs Marketing 3
5.2 Strategie Marketing 3
5.3 Plan Marketing 3
Définition du produit 3
Politique de prix 3
Politique de distribution 3
Politique de communication 3
Estimation des dépenses publicitaires 3Etape 6: Personnel 3
Etape 7: Plan de financement 3
7.1 Planification financière 3
7.2 Chiffre d´affaires prévisionnel 3
7.3 Estimation des charges d´exploitation décaissables 3
7.4 Estimation du besoin en fonds de roulement 3
7.5 Choix au niveau du financement 3
7.6 Compte de résultat prévisionnel sous forme de liste 3
7.7 Tableau de financement 3
7.8 Plan de Trésorerie 3
7.9 Seuil derentabilité 3

Etape 1: Entreprise

Nom de l’entreprise|Fit Factory SARL|
Adresse|Route du NordL- Roost|
Forme juridique|Société à responsabilité limitée (SARL)|
Créateur(s)|Name|Qualifications/skills|Patrice Muller|Bachelor en gestion d'entreprise|Alexandre Schmidt|Entraîneur sportif depuis 10 ans |Christian Dupont|BTS Action commerciale||||||

Etape 2: Résumé

Notre projet consiste àouvrir un centre de fitness dans le centre du pays, lieu où la concurrence dans ce domaine reste encore assez faible.
Notre offre est constituée d’une salle de cardio-training et de musculation en libre accès pour les abonnés, de cours d’aérobic, d'un espace wellness (sauna) et d’un bar (boissons et snacks), le tout à un prix en-dessous de la moyenne du marché.

Le but est de conquérir laclientèle âgée de 18 à 35 ans de Mersch et ses environs fréquentant déjà les centres de fitness concurrents et à plus long terme la clientèle de Luxembourg et environs. Outre une politique de prix avantageuse, notre centre de fitness entend offrir une atmosphère conviviale et chaleureuse en s'appuyant sur une clientèle fidéle ayant plaisir à y retrouver connaissances ou amis tout en entretenant sa santéet sa forme.
Nous nous appuyons sur la tendance du bien-être et de l’entretien de la forme chez les européens, ce qui devrait garantir une demande soutenue.

Concernant la planification financière, les associés disposent de 65.000€ chacun de capitaux propres et souhaiterait emprunter 200.000 € afin de garantir le lancement de l’activité.


Etape 3: Idée commerciale
Produit / Service
Noussouhaitons ouvrir un centre de fitness proposant différentes activités: Musculation, Cardio-Training et Sauna.
Des services annexes comme un bar avec boissons et petite restauration seront également proposés.

Clients
Nous visons les personnes de 18 à 35 ans souhaitant faire du sport et se détendre dans une ambiance conviviale pour un tarif en dessous des prix pratiqués en ville.

Utilité duproduit pour le client[->0]
Le client pourra garantir son équilibre et entretenir sa condition physique pour un prix tout à fait raisonnable.
Le tout sera possible dans une ambiance agréable et détendue.

Différence par rapport à la concurrence
Notre différence réside dans deux atouts majeurs:
nos prix: les abonnements seront proposés à des prix nettement inférieurs à ceux des concurrentsnotre localisation: La proximité pour les clients du centre du Luxembourg (Mersch et environs) où peu de centres de fitness sont implantés à ce jour.

Objectifs de l’entreprise
Nous souhaitons à long terme disposer d'une clientèle fidèle venant non seulement des environs mais également de la capitale. Pour cela, nous allons mener une politique de fidélisation de nos clients grâce à un service...
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