Dossier PDUC Session 2009
L.Costeraste

SOMMAIRE

1. Analyse de l’unité commerciale 1
1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1

1.1.1. Présentation du reseau 1
1.1.2. Fonctionnement du reseau 1
1.1.3. L’unité commerciale 1

1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2

1.2.1. La politique commerciale 2
1.2.2. L’environnement de l’UC 2

2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3
2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3

2.1.1. les sources internes 3
2.1.2. les sources externes 3

2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3

2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4

2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5

3. preconisation et choix 5
3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5

3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7

4. Analyse des repercussions 8

5. mise en œuvre du projet – anAlyse - bilan 9

5.1. ANALYSE SUR LES DIFFERENTES ETAPES DU PROJET 9

5.2. BILAN DE l’OPERATION COMMERCIALE 9

1. Analyse de l’unité commerciale
1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE
1.1.1. Présentation du reseau
18Camaïeu est un réseau mixte : intégré et associé
 La première boutique de prêt-à-porter féminin, Camaïeu fut crée en 1984 par Jean-Pierre Torck.
 Au 1er janvier 2008 on compte 634 boutiques à travers le monde dont 453 en France.
 C’est en 2000 que les premières boutiques Camaïeu ont été ouvertes à l’étranger, en Espagne et en Pologne. Depuis Camaïeu est présent en Italie, République tchèque, Belgique.
 Le réseau Camaïeu est essentiellement développé en province dans des agglomérations d’une taille comprise entre 50.000 et 500.000 habitants, ce qui représentent 70% des implantations.
 60% des UC sont dans des centres commerciaux
 40% des UC se trouvent en centre ville
19Camaïeu est le leader du prêt-à-porter féminin en France
20Chiffre d’affaires : 448,0 millions au 30/09/07, 496,4 millions au 30/09/08
214300 collaborateurs (Ancienneté moyenne de 4 ans et demi)
223 millions de clientes et 50 millions d’articles vendus par an.
23Les partenaires