Pduc camaieu

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Dossier PDUC Session 2009

L.Costeraste

SOMMAIRE

1. ANALYSE DE L’UNITÉ COMMERCIALE 1

1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1

1.1.1. Présentation du reseau 1
1.1.2. Fonctionnement du reseau 1
1.1.3. L’unité commerciale 1

1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2

1.2.1. La politique commerciale 2
1.2.2. L’environnement de l’UC 2

2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3

2.1. LESSOURCES D’INFORMATIONS 3

2.1.1. les sources internes 3
2.1.2. les sources externes 3

2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3

2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4

2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5

3. preconisation et choix 5

3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5

3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7

4. Analyse des repercussions 8

5. MISEEN œUVRE DU PROJET – ANALYSE - BILAN 9

5.1. ANALYSE SUR LES DIFFERENTES ETAPES DU PROJET 9

5.2. BILAN DE l’OPERATION COMMERCIALE 9

Analyse de l’unité commerciale

1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE

1 Présentation du reseau

➢ Camaïeu est un réseau mixte : intégré et associé

• La première boutique de prêt-à-porter féminin, Camaïeu fut crée en 1984 par Jean-Pierre Torck.• Au 1er janvier 2008 on compte 634 boutiques à travers le monde dont 453 en France.

• C’est en 2000 que les premières boutiques Camaïeu ont été ouvertes à l’étranger, en Espagne et en Pologne. Depuis Camaïeu est présent en Italie, République tchèque, Belgique.

• Le réseau Camaïeu est essentiellement développé en province dans des agglomérations d’une taille comprise entre 50.000et 500.000 habitants, ce qui représentent 70% des implantations.

( 60% des UC sont dans des centres commerciaux

( 40% des UC se trouvent en centre ville

➢ Camaïeu est le leader du prêt-à-porter féminin en France

➢ Chiffre d’affaires : 448,0 millions au 30/09/07, 496,4 millions au 30/09/08

➢ 4300 collaborateurs (Ancienneté moyenne de 4 ans et demi)➢ 3 millions de clientes et 50 millions d’articles vendus par an.

➢ Les partenaires :

• 3 partenaires master franchises : Russie, Ukraine, et Pays du moyen Orient

• Nombre de fournisseurs : 5730

• Actionnaire principal de Camaïeu : CINVEN

2 Fonctionnement du reseau

➢ Siège social : Roubaix.

• Directeur général : En cours de changement : ChristianWatry, directeur administrateur et financier assure la présidence du directoire ainsi que celle de la direction générale, conjointement avec Patrick Dambrine, directeur des achats en attendant un successeur à Richard Maurice.

➢ Le groupe Camaïeu a été introduit en bourse en 2000.

➢ La France est divisée en trois régions dirigées par un directeur régional ou une directrice régionale qui gèreune vingtaine de magasins en moyenne mais cela dépend de la région.

• Directrice Régionale : Anne Françoise Gastineau qui gère la région toulousaine (dont 7 magasins à Toulouse, un sur Cahors, St Gaudens, Auch, Montauban).

➢ La gestion commerciale (gamme de produits, promotion…), les objectifs financiers, le bilan financier des unités commerciales sont fixés par le réseau et lemanagement des équipes des UCs sont établis par les responsables des UCs.

3 L’unité commerciale

➢ L’unité commerciale 

• Située dans la galerie marchande de Carrefour Labège magasin locomotive, 2ième Carrefour de la région et dispose d’une surface de 250m²

• CA annuel : 1580 000€ en 2008 (baisse de 12% par rapport à 2007)

• La culture d’entreprise : les normes :tutoiement, une tenue correcte et sobre sans marque apparente et en rapport avec la clientèle est demandée. Des tee shirts roses à l’image de Camaïeu sont portés par les employées lors des journées de promotion « les 10 jours de Camaïeu ».

• Les valeurs : le goût de la performance, le plaisir, la confiance, la solidarité, l’ouverture d’esprit, la simplicité et la fierté.

➢ L’équipe...
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