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Caracteriser une organisation

319 mots 2 pages
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Caractériser une organisation :

|Forme |Organisations publiques |Entreprises |OBNL |
|Type |Adm centrale |Adm locales (coll |Orga. Sociaux paritaires|Publiques |Privées |Associations |Syndicats |Org religieuses |ONG |
| | |terr) | | | | | | | |
|Statut |Personnes morales de droit public |Personnes de droit privé |
|Taille |On retient en général le seuil de l’effectif, le nombre de salariés, d’administrés, d’adhérents… |
|Activité |Secteur d’activité (primaire, secondaire ou tertiaire, justifié par la nature de l’activité) |
|Champ d’action |local, national, européen, international |
|Finalité |Non lucrative |Réaliser des profits pour assurer|Non lucrative |
| |Assurer un service public |sa pérennité |Rendre un service à ses membres |
|Mission |Elle peut être économique (Biens et services

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    | Activité | Vente de voyages organisés en interne ou en externe en collaboration avec les structures locales. | N+1 | Colas BOUVIER Elsa MAILLART | Problème | Mauvaise ambiance de travail particulièrement pour le personnel d’accueil téléphonique et physique d’où retards fréquents, réflexions et relation clientèle dégradée. | Mission de l’AG | Faire des propositions d’amélioration dans l’organisation et le fonctionnement de Glob’ Aventures | Réflexion 1.….

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    Maréchal Leclerc62300 Lens | Type d’organisation | SAS | Organisation publique | Non | Entreprise | Commerciale | Organisation à but non lucratif | Non | Caractérisation de l’organisation | | Organisation publique/privée | Privée | Dates clés de l’organisation | 1991 : Lancement Camaïeu Homme1996 :….

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    L'ORGANISATION : 1.LA NECESSITE DE L'ORGANISATION : L'action collective suppose la constitution d'un groupe de personnes ayant un objectif commun et qui s'organisent pour l'atteindre. 1.1 Le passage du groupe à l'organisation : Le choix d'un objectif commun par un groupe de personnes constitue la base de l'organisation. ex: quatre étudiants décident de créer un service de livraison à domicile du petit-déjeuner et du journal le dimanche matin.….

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    Le directeur de la laiterie, Jerry Jones, occupe son poste depuis 7 ans, mais travaille depuis 20 ans dans l’entreprise. Il paraît y avoir de la maladresse et d’énormes difficultés quant à la manière d’administrer et de motiver ses employés, il semble ne faire aucunement confiance à ses employés, surveille leurs moindres faits et gestes, les traite sans humanité, ni respect, leur parle comme bon lui semble, sans retenues, ni bienséances et tout le reste. Résultat: les employés ne sont plus motivés à travailler. Toute cette situation semble avoir une incidence déplorable sur leur rendement et motivation.….

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    Le Belleguic Morgane le 06 juillet 2012 CARACTÉRISER UNE ORGANISATION : CARREFOUR | Le type : Entreprise privée de services du secteur tertiaire et de production marchande. Activité : grande distribution Entreprise privée à but lucratif qui vend des produits ou des services de la grande distribution. Carrefour rend un service marchand, il prélève une marge sur chaque produit vendu. Entreprise familiale jusqu 'en 1991, après Carrefour est devenu une grande société française qui coopère avec des franchisés.….

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    MANAGEMENT DES ORGANISATIONS – Terminale STG DEVOIR MAISON N°1 pour le 11/10 Objectif : Caractériser l‟organisation MICHELIN Travail à faire : Complétez la fiche de caractérisation des organisations (ANNEXE 7) à l‟aide de vos connaissances et des documents proposés. Annexe 1 : Statut juridique La firme dont le siège social est ancré à Clermont-Ferrand, a depuis 140 ans le statut juridique original de société en commandite par actions (SCA). Depuis 1951, la société holding du groupe Michelin, qui est cotée en bourse est la SCA compagnie générale des établissements Michelin (CGEM). Cette structure juridique a été et est un des leviers forts permettant à Michelin d‟avoir une direction stable et très responsabilisée, propre à mettre en oeuvre des stratégies à long terme. La société en commandite par actions Dans cette forme juridique, il existe deux types d‟associés : les associés commanditaires et les associés commandités.….

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    Travail Noté 1 Comportement organisationnel Question 1 Analysons d’abord la réalité qui incombe chacun des acteurs de la pyramide inversé de la gestion des organisations à la figure 2.1 La situation des clients de Panera Bread semblent à envier, en effet les stratégies d’entreprises sont élaborés autour d’eux et pour leur entière satisfaction. La stratégie de la haute direction qui comprend un monitoring assidu de l’environnement externe permet de saisir les besoins et les tendances qui se dessinent à travers la clientèle, de plus on retrouve sur le site que les boulangeries cafés sont ressortis grand gagnant d’un sondage au niveau de la clientèle sur la chaine de restaurants (de moins de 5 000 succursales) la plus populaire. On se doute donc que la base de la pyramide est traitée au petits oignons et que cette dernière est loin d’être le niveau le plus susceptible de saper la réussite de la compagnie, si la tendance se maintien. « Panera Bread was named Most Popular (for chain restaurants with less than 5,000 outlets) by Zagat, the trusted restaurant review service, in its annual consumer-generated 2010 Fast-Food Survey.….

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  • Ouep
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    Critères | Explications | Forme et Type | Organisation à but lucratif: entreprise publique | Secteur d'activité | Secteur tertiaire: distribution d'électricité | Statut juridique | Société anonyme (depuis 2004) |….

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  • Msf france
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    | Entreprise : artisanaleindustrielle commercialede services Entreprise : privéepublique | Organisation publique : administration centrale collectivité territoriale organisme paritaire établissement public : à caractère industriel ou commercial à caractère administratif | OBNL (1) : associationsyndicat fondationONG (2) | www.adecco.fr | Entreprise | Proposer des offres d'emploi | Entreprise : artisanaleindustrielle commercialede services Entreprise : privéepublique | Organisation publique : administration centrale collectivité territoriale organisme paritaire établissement public : à caractère industriel ou commercial à caractère administratif | OBNL (1) : associationsyndicat fondationONG (2) | 2. En quoi se distinguent ces 3 organisations ? 3. Justifiez le type de ces organisations GRILLE….

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    des biens ou services | Entreprises industrielles | -Type de destinataire : usager/client | Client | -Existe-t-il des conditions d’accès au(x) service(s) ? | Non | Paiement des biens ou services | | -Directement ou indirectement en tout ou partie, par l’utilisateur ? | Le paiement est fait indirectement en partie.….

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    Mission | Elle peut être économique (Biens et services marchands), sociale (réponse à une demande non solvable) ou sociétale (à quels besoins répond l’organisation pour atteindre sa finalité ?) | Objectifs | But souvent quantifiable, à atteindre dans un délai précis. On distingue les objectifs quantitatifs (rentabilité) ou qualitatifs (notoriété, satisfaction clients) | Caractéristiques de l’environnement (stable ? complexe ?)….

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  • Compta
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    |FICHE D’IDENTITE DE L’ORGANISATION PUBLIQUE | |Caractéristiques |Informations | |Localisation |Le Cinétic | | |1 avenue du Docteur Gley | | |75020 Paris | | |Tél. : 01 40 30 60 00 | |Type d’organisation |Organisation Publique | |Organisation interne |Christian CHARPY, Directeur Général | |Historique | | | |2008 | | |Résultat de la fusion entre , anciennement , de l’ANPE (Agence Nationale Pour L’emploi) et | | |d’Assedic , souhaitée par Nicolas Sarkozy | | | | |Objectifs poursuivis |devenir un service public d’emploi de….

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