Communauté française
Ville de Bruxelles

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INSTITUT DES CARRIÈRES COMMERCIALES
Rue de la Fontaine, 4
1000 Bruxelles

GAYIBOR, Anoumou
Section « bachelier en comptabilité option gestion »

2009-2010

SOMMAIRE

GLOSSAIRE 2

INTRODUCTION 3

I-/ Historique et description 4

II-/ Analyse de la situation existante 6

1-/ Mission 6

2-/ Objectifs 6

3-/ Stratégie 7

4-/ Politique 8

III-/ ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 9

1-/ Forces 9

2-/ Faiblesses 9

3-/ Opportunités 10

4-/ Menaces 11

IV-/ RECOMMANDATIONS ARGUMENTEES 12

1-/Mission 12

2-/Objectifs 12

3-/Stratégie 12

4-/Politique 13

V-/CONCLUSION 13

VI-/BIBLIOGRAPHIE 14

GLOSSAIRE (sans objet)

INTRODUCTION

Dans le cadre de mon analyse stratégique d’une entreprise mon choix s’est porté sur Carrefour Belgique d’une part parce c’est l’un des trois acteurs principaux de la grande distribution en Belgique mais surtout parce que dans ce contexte de crise j’estime que toute la tempête médiatique autour du groupe mérite une attention toute particulière tant d’un point de vue économique que social.

D’autre part étant fasciné par le monde de la grande distribution et fort d’une expérience professionnelle dans le domaine je pense qu’il serait intéressant étudier le sujet pour pouvoir nuancer les informations des médias et ainsi proposer une analyses plus sereine.

Pour se faire nous avons consulté : les différents sites internet de Carrefour Belgium ainsi que les récents interviews des dirigeants du groupe.

Toutefois il ne faut en aucun cas pas perdre de vue qu’un étudiant en troisièmes année de baccalauréat en comptabilité quand bien même expérimenté dans le domaine ne peut avoir la prétention d’expliquer en une vingtaine de page tous les problèmes de Carrefour Belgium et en même temps de donner des solutions.
Ce document n’est donc avant tout qu’une application à la réalité du cours de management stratégique.