Cas D’entreprise – ACCENTEL
1)
L’entreprise Accentel est une société française qui est spécialisés dans les réseaux de télécommunication. Elle né d’une fusion de deux entreprises dont Netel et Accent. L’objectif est d’avoir une forte présence sur les deux principaux marchés mondiaux (Europe, Amérique du nord).
Alors que l’entreprise connait des difficultés à faire travailler des équipes et des dirigeants pour causes des différences de cultures. Cette différence provoque une instabilité et une complexité de l’environnement, pour cela on va rencontrer une structure souple et décentralisé.
2)
D’après Alfred Chandler, la stratégie détermine la structure de l’entreprise, et si ce n’est pas le cas alors l’entreprise rencontre des difficultés.
La société Accentel est l’ensemble de deux entreprises, mais elles ont chacune une manière de procéder en ce qui concerne le travail. D’après l’analyse de Chandler, l’entreprise met en place une stratégie de spécialisation avec une organisation centralisée, en conclusion l’entreprise adopte une structure simple et fonctionnelle.
3)
D’autres facteurs ont eu aussi un impact sur la structure d’Accentel qui se voit par des opérations de concentration qui mène vers des baisses de prix qui conduit à la réduction des marges. Mais il y a notamment la concurrence qui a un impact dont l’entrer des nouveaux concurrents sur le marché asiatique.
4)
Le problème structurel que rencontre l’entreprise est la difficulté de faire travailler deux entités ayant des cultures différentes.
D’un côté nous avons une culture à la française qui tient au respect de sa hiérarchie qui montre une certaine incertitude avec des communications écrites et des réunions interminables. Elle met en pratique une structure centralisée avec un schéma composé de plusieurs échelons hiérarchiques.
Et de l’autre nous avons un management à l’Américaine qui privilégie des actions avec des décisions rapide et la communication oral qui se montre une activité très réactif.