CONTROLE CONTINU D’ANALYSE SECTORIELLE

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Samuel MAYOL

Sujet

A partir de la méthode LCAG, il vous est demandé de réaliser l’analyse du marché, de l’entreprise à l’occasion du lancement de son dernier produit, de réaliser un diagnostic et de proposer une stratégie marketing après avoir fixé des objectifs stratégiques.

Barème

Environnement /6
Entreprise /6
Diagnostic /2
Objectifs /2
Stratégie /4

Dans un premier temps, nous allons examiner le diagnostic interne et externe de l’entreprise sous forme d’un SWOT. Ensuite nous allons mettre en place une stratégie marketing relative à la problématique posée. Enfin, dans un dernier temps, nous formulerons le marketing mix qui sera la stratégie concrète des options stratégique que nous aurons proposées.

- 2eme position mondiale sur les articles de sport.

- 2eme position française sur le marché du running.

- Contrôle conception et production.

- En 2005, rachat de Reebok.

- Sponsoring de nombreux évènements et athlètes. - Adidas est aujourd’hui majoritairement perçu dans le football et le tennis.

- Gamme de produits restreinte dans la catégorie du running.

Le SWOT nous indique qu’Adidas a une forte position que ce soit au niveau mondial ainsi qu’en France dans la catégorie du running. De plus, le Groupe Adidas sponsorise des événements sportifs et des athlètes de renommé internationales, ce qui a pour conséquence une très bonne identification de la part du consommateur. Ce sponsoring permet de communiquer avec une plus large partie de la population (exemple : sponsoring des Jeux olympiques de Pékin et de l’Euro 2008). Mehdi Baala (médaillé d’argent en championnat du monde) figure emblématique de l’athlétisme français, travail avec Adidas depuis plusieurs années. Ceci décrit parfaitement leur volonté de cibler le marché français au niveau du running.

Du fait de sa notoriété, Adidas bénéficie d’une bonne image générale de ses