Cas ArkopharmaAnalyse de la situation de l’entreprise
Identifier la structure de l’entreprise avant et après son évolution. Quelles sont les principales caractéristiques de la nouvelle organisation d’Arkopharma ?
Pourquoi l’entreprise a-t-elle mis en œuvre ce changement de structure ?
Identification des problèmes de management et proposition de solutions
Comment expliquer les difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre du changement d’organisation ?
La nouvelle organisation est-elle adaptée à la stratégie du groupe Arkopharma ?
Analysez les différents types de structures proposées dans la ressource 1.
Comment la direction du groupe peut elle favoriser la mise en œuvre du changement d’organisation ?

Après son évolution en 2002, Arkopharma a mis en place une nouvelle structure, la structure matricielle. Ceci permet d’effacer les inconvénients de la structure fonctionnelle.
La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Les structures qui composent une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail de chaque acteur et de préciser le type de relation entre chaque service.
Cependant, l’entreprise Arkopharma, avant son évolution, possédait une structure fonctionnelle, ce qui signifie qu’il existe une division de l’autorité par fonctions et donc une multitude de commandement.
Après son évolution en 2002, l’entreprise change de structure pour améliorer sa productivité et utilise une structure adaptée au management par projets permettant ainsi une meilleure adéquation entre les projets et les fonctions de chacun des employés. De cette façon, une coopération se développe au sein de la réalisation des projets de l’entreprise, principalement entre le service R&D et l’ensemble de l’organisation. Ainsi, chacun dispose d’une plus grande liberté, une meilleure connaissance des problèmes, et une meilleure réactivité de l’entreprise.
L’entreprise a mis en œuvre ce changement de