Audi ou la recherche incessante de l’excellence

Question 1 :

L’entreprise Audi s’est fixée comme objectifs:
D’atteindre le leadership mondial sur le segment prenium soit le haut de gamme, d’ici 2015.
D’accroître de 40% ses capacités de production d’ici 2016.
De conserver son avantage technologique, grâce à l’investissement dans la recherche et le développement.
Améliorer les chaînes de productions et son savoir-faire

Question 2 :

L’avantage concurrentiel, ou l’élément qui permet à l’entreprise d’être plus compétitive puisqu’elle le maîtrise mieux par rapport à la concurrence, pour l’entreprise Audi, est l’innovation. En effet, cette entreprise est en avance sur les technologies par rapport à ses concurrents. Par conséquent, elle investi énormément dans la recherche et le développement, afin de garder sa place de leader, de perfectionner sa chaîne de production, et de proposer de nouveaux produits aux consommateurs. La cible visée est (biensur) les consommateurs, qu’ils fassent partis des ménages, mais aussi (du secteur) des professionnelles. En effet Audi, utilisent les nouvelles technologies et les codes du marketing du luxe afin de séduire un plus large public, notament les jeunes conducteurs, et les passionés de voitures. La stratégie de domaine utilisée est la stratégie de différenctiation, c'est-à-dire que c’est une stratégie qui consite à proposer des produits et services ayant des caractéristiques différentes, mieux adaptées aux besoins, (que celles qu’offrent les concurrents). Cette stratégie est essentiellement basé sur les caractérisques d’un produit (ici, les voitures pour Audi). Mais le prix est plus élevé par rapport à la concurrence, car il est innovant. Audi, via ses investissements (dans la recherche et le développement), permet de proposer des produits ultra-compétitif (par rapport à ses concurrents) (voiitures plus légères, design sophistiqué et très travaillé, moteurs miniatures,…)

Question 3 :

Sa stratégie est