Cas audmey-anahita

936 mots 4 pages

Diagnostic export Présentation d’un SWOT – Cas Audmey-Anahita

(Voir manuel p155)
Le diagnostic export sert de base à la prise de décision relative à un développement international envisagé dans une entreprise.
Il représente le rapport qui sera communiqué à un supérieur hiérarchique qui pourra apprécier de la faisabilité du projet et des adaptations éventuellement nécessaires.

L’objectif de ce cas : vous préparer à dresser un diagnostic export d’une entreprise pour laquelle vous aller mener sans doute une mission à l’étranger ou effectuer un stage…
Ce travail est la première étape à mener pour comprendre : le fonctionnement de entreprise, la cohérence de la mission avec le projet d’internationalisation et de faciliter l’édiction d’éventuelles recommandations.

Lire attentivement le chapitre 14 et le cas proposé p155

Audmey-Anahita.

Question 1. À partir de la présentation de la société, présentez les principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita.

DIAGNOSTIC INTERNE : analyse des forces et faiblesses
|Éléments de base |Points forts |Points faibles |
|Produit |- Contrôle total de la production |- Concepts qui nécessite des investissements et un |
| |- Large gamme de produits |renouvellement constant des produits |
|Organisation de la production |- Expérience et savoir-faire. |- Capacités de production réduites à son seul site de |
| | |production |
|Aspects commerciaux |- Renouvellement constant des gammes (RD et |- Notoriété moins prononcée que celle de ses |
| |créativité)

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