Cas bourdon s.a

416 mots 2 pages
CAS BOURDON S.A

ANALYSE STRATÉGIQUE DE L'ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT
1 - Analyse les finalités de l'entreprise Bourdon
Les finalités sont : le profit, la censure et pérennité sociales ( Ex Beaucoup de formation ) ainsi que l'engagement environnemental très fort !
2 - Préciser son métier et son activité ?
L'activité de l'entreprise, c'est la production de linge de lit, et son secteur est Secondaire
3 - Indiquer de quelle façon l'entreprise Bourdon détermine les prix de vente de ses produits ?
Pour déterminer le prix, il faut regarder les matériaux première, les charges, les prix du marche, frais de transport, les prix des concurrences, frais de publicité
4 - Repérer les conséquences sur les prix des produits de Bourdon ? Cela compromet-il sa position concurrentielle ?
Utilisation de produit synthétique, il y a une augmentation du coup de production donc augmentation du coup de revient
5 - Indiquez quelles solutions l'entreprise peut mettre en oeuvre ?
L'entreprise peux changer ses produits d'origine par des produit de substitution ( synthétique ) stocker en plus grosse quantité
6 - Réaliser l'analyse PESTEL de l'environnement de Bourdon
/
7 - A l'aide de schéma des forces concurrentielles de Porter de vos recherches internet, analyser l'intensité de la concurrences sur ce marché.
La densité concurrentielle d'une entreprise ( suivant la méthode de porter se mesure en 4 critère )
- Le pouvoir de négociation des clients - La menace des produit de services substitution - Le pouvoir de négociation du fournisseur - La menace des entrants potentielles
8 - A partir des annexes 4 et 5, qualifier les stratégies adoptées par les concurrents de Bourdon ?
Les concurrences principal de Bourdon sont “DODO” sa stratégie est devises dans la stratégie croissante de l’encombrement des couettes , etc Puis, il y a Pyrenex qui dévellope une collection de doudoune de haute gamme
9 - Identifier les facteurs clés de succès de cette entreprise ?
Un facteur clé

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