Cas de marketing: perrier fluo

2839 mots 12 pages

Cas Perrier Fluo, c’est pas fou !

Sommaire

Introduction

I. Diagnostic externe du marché des boissons rafraîchissantes sans alcool 4

A- Taille du marché des BRSA 4

B- Opportunités et menaces 5

C- Analyse de l’offre 7

II. Diagnostic interne de la marque Perrier 8

A- Forces et faiblesses de la marque Perrier 8

B- Positionnement actuel Perrier fluo 9

III. Préconisations stratégiques 11

A- La politique produit et de la gamme 13

B- Politique du produit et de la gamme 12

Conclusion

Introduction

En France, il existe 110 marques d'eau plates, gazeuses ou aromatisées concentrées dans trois grands groupes : Danone, Nestlé et autres. En 1992, Nestlé prend le contrôle de Perrier pour former le groupe Nestlé Waters SA, aujourd’hui leader mondial de l’eau embouteillée avec près de 77 marques parmi lesquelles Perrier, Vittel, Valvert, Contrex, mais aussi Nestlé pure life, Nestlé Aquarel etc….

Nestlé Watters possède 25,6% des parts de marché de l'eau embouteillées. La marque Perrier est la première marque mondiale des eaux gazeuses et effectue en 2002 une production à près de 750 millions de cols tous formats confondus, et 46 % de cette dernière s’effectue à l’export dans 114 pays.
En effet, suite à sa crise de 10 ans de 1990 à 2000 dûs à la découverte de benzène dans certains produits, la marque n’a cessé d’accroitre sa croissance avec une augmentation régulière de son chiffre d’affaire depuis 2001.

Les offres de produit de Perrier sont variées. Il existe des formats nature en 20cl, 33cl et, depuis 2000 en 50cl : les gammes aromatisées citron vert et citron. Puis la nouveauté, le Perrier fluo en 50cl.
Perrier Fluo,

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