Cas FESTYVET
2- Il n’y a pas de profil type de créateur d’entreprise, cependant traits de caractères sont indispensable, effectivement ils doivent avoir comme qualité personnelles un esprit volontaire, être dynamique, être optimiste, faire preuve d’innovation et avoir un certain courage pour prendre des risques. Il doit pouvoir travailler en équipe en s’entourant, faisant confiance et déléguant tout en dirigeant mais en écoutant et motivant.
3- La franchise est un contrat de distribution qui associe une entreprise, propriétaire d’une marque ou d’une enseigne, le franchiseur, à un ou plusieurs commerçants indépendants, les franchisés. En contrepartie d’une rémunération directe ou indirecte, le franchiseur met à la disposition du franchisé sa marque et/ou son enseigne, ses produits, son savoir-faire et une assistance technique. La franchise a été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Festyvet car elle a dû surmonter le manque de financement, de plus cela lui a permis d’être présent sur tout le territoire, de gagner en compétitivité et de mettre en place au niveau national des publicités et des promotions.
4- La gestion de l’entreprise Festyvet par Jean-Marc Barbier est déséquilibrée car des signes de ralentissement apparaissent. Monsieur Barbier crée de nouvelles opérations marketing mais qui mobilisent beaucoup de ressources financières. Il est désormais difficile de démontrer leur rentabilité, alors l’entreprise a quelques problèmes d’organisation et d’argent.
5- Le