Cas france cuisine
Analyse du contexte
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PESTEL | Opportunités | Politique | * La France s’approvisionne essentiellement sur le marché espagnol et également au Brésil. * Commission européenne a adopté un programme de distribution de fruits et légumes aux écoliers européens , cette distribution peut être réalisée sous forme de jus de fruits frais sans sucre ajouté. * Les sociétés coopératives agricoles ont pour objet l’utilisation en commun par des agriculteurs de tous moyens propres à faciliter ou à développer leur activité économique. | Economique | * Le marché des jus et nectars est l’un des plus dynamiques du secteur des boissons sans alcool. * Le marché des jus ce situe devant celui des colas. * Les marques de distributeurs et les premiers prix représentent presque les deux tiers du marché. | Socioculturel | * La consommation en France par habitant à évoluer pour passer à 24.6 litres par ans et par habitant * Les consommateurs accordent aux jus de fruits une valeur nutritionnelle importante * Prévention de déshydratation des personnes âgées. | Technologique | * Utilisation de technique modernes | Ecologique | * Production adapté aux saisons * Technique de production respectueuse de l’environnement | Légal | * Traçabilité des produits * Sécurité alimentaire * Normes sanitaires |
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Selon PORTER il existe cinq(+1) forces concurrentielles , leur analyse permet d’identifié les facteurs clés de succès et de définir la stratégie permettant à l’entreprise de conserver son avantage concurrentiel.
Intensité concurrentielle : * Sur le marché des jus de fruits il existe de nombreux offreurs qui sont principalement de grands groupes, mais il y a aussi des PME française qui sont aux nombre de 18, leur taille représentent un handicap pour la production français * Le marché des jus de fruits et nectar a augmenté de 5.49%
Pouvoir de négociation des clients : * Le pouvoir de négociation des clients est assez