Chap.1 cas freezer management

I. Analyse de a situation de l’entreprise
1) Dans le cas présent, les finalités entrepreneuriales de l’entreprise de François ROLLAND :
- grandir son entreprise,
- être en contact avec des parties prenantes,
- pouvoir rester indépendant.
Concernant le profil de François ROLLAND il :
-est diplômé de HEC à l’école du commerce
- rêve de faire carrière dans une PME et de concilier le combat militant,
- a commencé comme Directeur financier de la société FREEZER,
-il devient le président salarié et en 1998 il rachète l’entreprise FREEZER
- à l’opportunité de travailler en toute indépendance
- est créatif et fait accroître son entreprise.

2) La logique entreprenarial de François ROLLAND est adapté son style d’entreprise car il a été innovant, créatif et rentable. Il a développé son entreprise et à augmenter le nombre de salariés et aussi il a recruté des nouveaux associés et motive constamment ses collaborateur à propos de projet innovants visant à lutter contre le réchauffement climatique.

II. Identification du problème de management
3) Le problème de management posé par cette logique est le fait que François ROLLAND peut perdre des cogérants car ils sont autonome « l’esprit d’indépendance de chaque cogérant (…) », ils peuvent prendre de mauvaises décisions car « au lieu de dominer et d’imposer sa vision des choses (…), ce qui peut nuire à la structure.

III. Proposition de solution
4) La solution mise en œuvre par François ROLLAND c’est de « continuer à développer l’entreprise tout en restant indépendant, permettant à ses associés de l’être également, et en ayant des objectifs écologiques et sociaux (…) ».
Je le recommanderais pour relever les défis auxquels il souhaite se confronter, d’embaucher des personnes dans chaque