CAS GDS
Comprendre l’origine de GDS

Situation de SPI, équilibres et déséquilibres majeurs avant la création de GDS

• Qu’est ce que SPI ?
-> Externalisation de services de gardiennage et de services informatiques
-> Petite structure souple, dirigée par un directeur charismatique

Equilibres et Desequilibres
• Société réactive, souple <- -> Secteur soumis à beaucoup d’impératifs de délais et d’aléas
• « facility management » en plein essor <- ->
Cœur de métier de SPI
• Recapitalisation soudaine <- //-> Difficulté d’adaptation •GDS et SPI  cœurs de métier différents

GDS de 1986 aux années 2000
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En 1986 GDS subitEn 1986 GDS subit une baisse de sa

rentabilité, elle décide de mutualiser ses biens de production.
Vis à vis de son portefeuille client, GDS décide de changer en partie son personnel par des profls davantage « Business
School ».
Même avec des prestations de la Poste avantageuse, l’entreprise n’est rentable qu’à 4% en 1992.
GDS réagit alors et prend de multiples décisions afn de rester sur le marché et de consolider sa croissance.
Mais, en 2000, l’arrivée de nouveaux concurrents comme
LASERTOP met GDS en difficulté
GDS est revendu à une entreprise industrielle étrangère en
2000

Equilibres et déséquilibre de 1986 à 2000
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A partir de 1986:

Commandes versatiles machines Mutualisation des

Obligation de résultat
Changement du personnel par des profls « Business school »
Pression concurrentiel productivité Mauvaise

Cas GDS : Après 2004
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Environnement : GDS est dans un environnement très concurrentiel.

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Organisationnel : Système d’information et de décision performent : « La force d’un groupe, la souplesse d’une PME ».

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Individuel : CODIR ont construit un leader de l’éditique avec un minimum de moyen et en faisant des choix d’investissement adaptés aux besoins régionaux.

• Social: Attachement des salariés à l’entreprise.
-> Les salariés sont plus flexibles, motivés et moins enclins à la résistance au changement Cas GDS: Après