GAILDRY 26/10/10
Barbara

MANAGEMENT DES ENTREPRISES

CAS HIFI GENIE

I Analyse de la situation de l’entreprise

1. Définition DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) : Appelés aussi segments stratégiques, correspond à un ensemble de biens et services et à un marché spécifique et homogène à l’intérieur duquel l’entreprise déploie des atouts adaptés afin de faire face ou même de dominer la concurrence.
L’entreprise alloue ou retire des ressources qui correspondent à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès.
Hifi Génie distribue ses produits au grand public, donc l’entreprise est dans le secteur de la grande distribution. Les domaines d’activités stratégiques sont l’ensemble des produits électroniques, de loisir et de confort.

2. Hifi Génie fait le choix d’une gestion décentralisée, il s’agit de la répartition du pouvoir de décision entre les différents niveaux hiérarchiques, dans le souci d’une plus grande efficacité par la proximité du terrain, et d’une responsabilité des acteurs pour une meilleure implication.
Chaque directeur de magasin a une forte autonomie dans sa prise de décision. Il adapte sa gamme de produits et sa politique de prix en fonction du marché local. Chaque magasin a ses propres campagnes publicitaires.
Cette méthode permet d’être plus réactif et de mieux répondre au marché local.
L’objectif est aussi de développer le sens de l’initiative. L’organisation fait confiance aux dirigeants, donc il y a une plus grande implication de ceux-ci.

II Identification d’un problème de management

3. Il y a des problèmes au niveau des procédures de contrôle qui sont mises en place au niveau du siège, car elles ne permettent pas d’évaluer la performance de chaque magasin avec la transparence nécessaire.
Par exemple, les dirigeants ne sont pas en mesure de réagir lorsqu’un directeur prend des décisions dangereuses pour l’avenir du magasin.
Un directeur peut commettre des infractions dans la fixation des