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Cas imprimatur

2328 mots 10 pages
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BTS2 CGO – ETUDE DE CAS n°1 26 octobre 2012

ÉPREUVE DE MANAGEMENT

Durée de l’épreuve : 3 heures

CAS IMPRIMATUR

Après avoir pris connaissance du cas Imprimatur et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes.

( Analyse du contexte

• Caractériser, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit.

• Montrer, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure.

• Analyser la décision d'Imprimatur de modifier sa structure sous la pression de l'environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch.

( Problème de management

• Montrer que l'entreprise Imprimatur est confrontée à la difficulté de concilier différenciation et intégration. Quelles en sont les conséquences pour l'entreprise?

( Solutions argumentées

• Proposer des mécanismes de coordination permettant d'améliorer l'efficacité de l'entreprise.

• Présenter les stratégies que pourraient adopter les dirigeants d'Imprimatur pour répondre à l'évolution de la structure de leur entreprise. Expliquer la relation, au sens établi par Chandler, qui existe entre structure et stratégie.

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE IMPRIMATUR

Imprimatur est une imprimerie créée en 1949. Son siège est à Fleurance (Gers) et elle dispose de trois autres sites de production en France : Bordeaux, Carcassonne et Cahors. À sa tête se trouve Jean Guetta, PDG, 59 ans, qui a repris l'affaire en 1982. C'est son beaufils, Yvon Lemercier, 32 ans, qui est directeur de la production. La direction administrative (personnel et comptabilité) et la direction commerciale sont assurées respectivement par Françoise Walter, 49 ans et Marc Langlois, 51 ans, deux managers proches du dirigeant. Christian Boyer, 44 ans, est le tout nouveau directeur financier et remplace Louis Dore

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