Cas KANA

946 mots 4 pages
Cas KANA
Présentation du la société KANA

KANA est une société d’édition de mangas qui se positionne comme leader sur le marché français. KANA est une filiale du Groupe Media Participation qui possède aussi d’autre maison d’édition tels que LOMBARD, DUPUIS ou encore DARGAUD.

Avec un départ très promoteurs qui lui a permis de se positionner comme le numéro 1, KANA constate un début de phase de stagnation qui a commencé en 2009. De plus on remarque la chute de croissance liés a un constat simple qui est le manque de production de nouveaux tomes

En vue des ces deux constations, l’entreprise KANA évoque la volonté de mettre en place de nouvelles orientation stratégiques

Q1 : Analyse de l’environnement des éditions Kana sur le marché des mangas en 2011

Afin d’effectuer l’analyse de l’environnement des éditions KANA nous allons réaliser le diagnostic externe (Opportunités et Menaces) en s’appuyant sur le modèle de l’analyse SWOT

Diagnostic externe – Opportunités

Tout d’abord on peut avancé que sur le marché français il y a un engouement pour les mangas, on le constate par un fort développement des ventes de mangas jusqu’en 2009, la croissance de l’industrie livre se porte bien ce qui permet de penser que ce marché reste une opportunité pour l’entreprise KANA

De plus les mangas représente a eux seul plus de 40 % des BD en France donc un marché signification ou le potentiel reste entier. Cette part de marché est linéaire ce qui limite le risque car la fluctuation est faible

Les mangas sont reconnus comme un mode d’expression culturel, cette reconnaissance est liée à la diversité et de la richesse de la production de manga crée par les auteurs du pays du soleil levant sur le marché français

Le lien fait entre les mangas et l’art contemporain est aussi une opportunité pour développer la croissance

Un atout essentiel qui est représentatif d’une opportunité est la mise en avant des mangas par des prescripteurs tels que des magazines

Diagnostic externe –

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