Cas Lévi Strauss signature

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2008/2009

Introduction

Le marché de l’habillement denim est depuis 1873 le terrain de prédilection de Levis. La majeure partie des profits en découle et cette activité constitue leur cœur de métier. Basée à San Francisco, l’entreprise emploie 12 300 personnes et réalise 64 % de ses ventes nettes sur le continent Américain, 26% de ces mêmes ventes sont assurées en Europe.
En 2003, l’entreprise donne naissance à une nouvelle marque : Levi Strauss Signature qui est d’abord lancé sur le marché Américain grâce à un partenariat avec Wall-Mart. Dans un monde où les réseaux d’hypermarchés se développent, Levis se devait d’être présent également sur le marché du Jean de qualité bon marché, en suivant son nouveau mot d’ordre : « vendre où les gens achètent ».L’objectif pour la marque est avant tout de retrouver des résultats bénéficiaires en relançant la consommation de Jeans. Sur un secteur très concurrentiel, tel que peut l’être celui de la grande distribution, la marque se doit néanmoins de conserver un certain standing tout en se positionnent à la hauteur des MDD.Nous étudierons donc grâce à une analyse marketing complète quelles sont les possibilités qui s’offrent à Lévis.
Analyse externe du marché du jean.

| |Opportunités |Menaces |
|Concurrence |-La grande distribution joue un rôle déterminant |-Concurrences des jeans de MDD (Marque De Distributeur)|
| |dans le système de distribution national Allemagne,|dans la grande distribution. |
| |France, Royaume-Uni. |-Potentiel de la grande distribution plus faible en |
| | |Allemagne. |
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