Cas marketing

456 mots 2 pages

Analyse SWOT, cas du Futuroscope

Interne
Forces
Faiblesses
Généralités

Le parc

Accès

Financier

Client
E

Offre personnalisée
Augmentation des séjours de 2 journées
Moyenne de satisfaction > 8/10
96% recommandent le parc

Caractéristiques communes aux autres parcs

Une seule thématique
Espace clos,
Public familial
Durée d’une journée ou plus

Loin des grandes agglomérations
Difficile d’accès
Fréquentation concentrée sur la période avril-aout

Difficultés financières
Parc vendu au groupe Amaury
Nombreux licenciements

Baisse de la fréquentation depuis 1999
Fréquentation irrégulière

Externe
Opportunités
Menaces
Généralités

Concurrence

Offre

Demande

Politique

Economique

Sociologique
France 1er marché des parcs de loisirs en Europe
Destination touristiques a part entière

Stratégie de requonquête des visiteurs renouvellement des attractions
Nouveau business model
Tarifs abordables moins cher que concurrents

Augmentation du temps libre
Au moins 1 visite par un d’un parc pour 1/3 français

Département de Vienne reprend le parc, nouveaux actionnaires

Recherche du divertissement
Attrait pour nouvelles expériences
Fort poids de concurrence
Marché saturé

Disney 1er concurrent : 2 parcs et 600 hectares, 14,5 millions de visiteurs en 2007, reconnaissance internationale
Asterix : meilleure position géographique

Obligation d’innovation

Baisse de budget
Baisse de la fidélité des clients
Clients exigent meilleure qualité prix

Demande complexe

Retrait du groupe Amaury

Conjoncture économique complexe,
Contexte de crise

Réservations de dernières minutes

Conclusion :
Le Futuroscope semble donc avoir de nombreuses qualités. Du haut de ses 20 ans d’expériences, il répond aux

en relation

Cas marketing intermarché
438 mots | 2 pages

Intermarché fonde son succès sur une recette bien définie : le groupe des mousquetaires fabrique une partie de ses produits dans ses propres usines alors que la plupart des distributeurs passent par des sous-traitants. : intermarché, à l'origine seulement distributeur, décide de gérer la production de certains produits en créant sa propre MDD (marque de distributeur). Intermarché possède une vingtaine de chalutiers, plusieurs usines de charcuteries, un abattoir, des conserveries de légumes et même des sources d'eau minérale (à Aix-les-bains). On constate que 38 % des produits achetés chez Intermarché sont fabriqués par l'enseigne. Grâce à sa maitrise de la production industrielle, l'enseigne a remplacé 50 % des produits en rayon par ses MDD alors que cela ne dépasse pas les 30% chez Carrefour ou Leclerc.….

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Cas jacquet marketing
1036 mots | 5 pages

Appréhender l’image du pain de mie dans l’univers des pains On se rend compte que le pain de mie est généralement méprisé face au pain traditionnel car il est souvent vu comme un produit « usiné » ou de la « junkfood » mais qu’il en constitue un bon substitut. Ainsi on pourrait penser qu’une nouvelle recette qui jouerait sur un pain de mie proche du pain traditionnel, que ce soit dans la recette, la forme ou dans un processus de fabrication « à l’ancienne » pourrait permettre de recruter des nouveaux clients chez les étudiants déjà consommateurs de pain de mie (particulièrement ceux de la marque Harry’s)….

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Cas marketing basch
371 mots | 2 pages

COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR. CAS BASCH Question B : Quel est le type de décision d'achat auquel est confronté un acheteur de perceuses électriques ? Il ne suffit pas d'être un professionnel du bricolage pour possèder une perceuse electrique c'est le minimum requis pour tous les petits travaux du quotidien.….

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marketing cas bel
1549 mots | 7 pages

CAS BEL SA Dossier 1 : Evaluation des intérêts respectifs des deux marchés potentiels ANALYSE DE LA MATRICE Selon les critères de sélection des marchés potentiellement plus intéressants, on a sélectionné Hong Kong. En effet les avantages comparatifs offerts par Hong Kong parlent d'eux-mêmes. Accessibilité du marché : Hong-Kong est la destination choisie pour exporter notre produit, elle représente un potentiel important grâce à l’accès qu’elle procure au marché chinois. BEL dispose d’un réseau bien implanté en Asie (Vietnam, Corée, Japon et Shanghai), qui permet de réaliser des économies importantes sur le plan logistique.….

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Marketing cas duyck
730 mots | 3 pages

Cas Duyck marketing Question 2 : Quelle est la stratégie marketing à mettre en place ? Définition des options stratégiques à retenir : cible(s), positionnement , axes de différenciation, stratégie de marque… I - Segmentation et ciblage du marché : Dans une première partie, il faut tout d'abord segmenter le marché, puis choisir une cible adapté au produit.….

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cas bonduelle marketing
1309 mots | 6 pages

1. Quelles sont les similitudes et divergences entre les 4 processus de production de Bonduelle ? Similitudes : Réception / agréage : une fois arrivée en usine, l’agréage consiste en la vérification et l’analyse des produits, et en leur conformité aux exigences spécifiées. Lavage : étape qui consiste à l’élimination des matières étrangères et grossières ( terres, poussière, … )….

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Marketing - cas avernet
8646 mots | 35 pages

MARKETING 2011-2012 Vincent AVRIL Pierre-Olivier HOT Vincent LESIEUR 2 Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. II. Étude documentaire externe .......................................................................................................... 5 Questionnaire d’enquête ................................................................................................................ 9 Analyse ....................................................................................................................................... 9 Définitions ................................................................................................................................….

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Marketing cas sfop
1079 mots | 5 pages

Milluy Valentine et Launay Wendy U2 Cas SFOP Matrice Mc Kinsey [Tapez le nom de l'auteur] Plan suivit : Etape 1 :….

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Cas marketing dove
337 mots | 2 pages

En effet, depuis 2007, le nombre trop grand de lancements, les fausses innovations et le pouvoir d’achat en baisse réduisent les consommations de ce type de produits. Opportunités | Menaces | - marché porteur (171€ par habitant)- dépenses annuelles multipliées par 10 en 20 ans préoccupation de paraître jeune- de plus en plus de consommateurs masculins- augmentation des ventes d’amincissants et de produits solaires besoins en augmentation- hommes consommateur fidèle- beaucoup de non-utilisateurs à séduire | - pays de l’Europe de l’Est de plus en plus présents sur le marché- fausses innovations- trop de lancements- pouvoir d’achat en baisse- faible succès des produits de coloration et des kits de blanchiments | 2. Diagnostic interne de la marque Dove Dove est une marque appartenant au groupe Unilever.….

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Cas marketing
3129 mots | 13 pages

PROGRAMME MBA en action Groupe W91 MARKETING Projet de Session Pour Lego, la réussite n’est plus un jeu d’enfant… Préparé par : Bourret, Jean-Simon Chrétien, Louis-Alexandre Levac, Éric Méracin, Marie-Corety Thoumy, Pascale 11053053 11048364 11053199 11053480 11053070 Remis le : 22 novembre 2004 INTRODUCTION Qu’est ce qui se passe avec Lego, le quatrième producteur de jouets au monde? L’entreprise familiale danoise subit la perte la plus lourde de son histoire (estimée entre 312 et 415 millions ($CAN) avant impôts), et ses ventes sont en chute libre (baisse de 25% à 30% en 2 ans), principalement sur le marché Américain. Qu’est-il arrivé au géant Danois qui voulait devenir en 2005 l’une des cinq marques les plus connues au monde? Dans le travail qui suit, nous présenterons une analyse de la stratégie actuelle de la compagnie, de ses approches marketing, des mesures qu’elle a entreprises pour redresser sa situation, et pour conclure nos recommandations.….

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Cas marketing
1296 mots | 6 pages

MARKETING CAS RYAN AIR Question 1 : SWOT Diagnostic Interne | | | | | |FORCES |FAIBLESSES | |Management |- Employés mieux payés que dans les autres |- 400 postes supprimés | | |compagnies |- Petit effectif | | |- employés polyvalents : réduit les couts |- Employés polyvalents : moins qualifiés et font des | | | |taches auxquelles ils n’étaient destinés (ménage) | | | |- syndicalisation interdite | | | |-les employés travaillent plus que la moyenne : risque| | | |pour les pilotes d’être moins vigilants | | | |- politique de management « copinage » | |Prix |- 50% moins cher….

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etude de cas marketing
1978 mots | 8 pages

Présentation PowerPointBioNima BioNima à pour mission d’offrir des produits de qualités entièrement biologique, écoresponsable ou naturel pour vos animaux de compagnie au meilleur prix sur le marché Samantha Provencher 2654829Idée de mon concept Commerce de détail qui se spécialise dans la vente de produit biologique et écoresponsable pour les animaux Vente de produit en magasin et en ligne et offrent la livraison à la clientèle au CanadaCréation d’une gamme de produit entièrement biologique pour animaux Vente de produit alimentaire en vrac biologique (nourriture sèche, gâterie, pâtés)Vente de produit de soins biologique (crème, shampoing, hygiène buccal, remède gastro, goute pour les oreilles, antipuce) Vente de jouet pour animaux écoresponsable (fait de corde, chandails recyclés, de chanvre, en jute naturelle etc.)Différentiation Spécialisation en vente de produit biologique pour animaux Offrent à la clientèle des options de produit Écoresponsable et naturel Offrent à la clientèle d’acheter en vrac la nourriture sèche biologique pour leurs animaux, leur permettant de choisir la quantité exacte voulue dans leur sac réutilisable vendu par la compagnie BioNimaOffrent la livraison à leur clientèle au Canada dans les 2 jours suivant l’achatOffrent les meilleurs prix sur le marchéIdée de mon concept et la différentiation Samantha Provencher 2654829Objectifs marketing Court terme : Implantation d’un magasin….

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Marketing etude de cas
2706 mots | 11 pages

Cette fonction est d’ailleurs indépendante et intervient en amont du processus de production. A cette fonction marketing se rattache une démarche particulière se caractérisant par trois étapes. Cette démarche se voulant rationnelle, elle passe dans un premier temps par un marketing d’étude, qui a pour objet d’analyser le marché sur lequel s’évoluent l’entreprise, son environnement, sa concurrence et mesure l’efficacité des politiques marketing. Dans le cas « Festival », c’est le marketing d’étude qui nous est présenté comme base de réflexion.….

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Cas marketing
3083 mots | 13 pages

PARTIE I : L’entreprise et son environnement : 1.1 Forces et faiblesses du groupe AWE : | FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire est régulière depuis 10 ans, et n’a jamais été en dessous de 5%.-le groupe réalise des bénéfices de l’ordre de 7% en moyenne depuis les 15 dernières années.-l’entreprise est leader en Technologie de sécurité active et passive sur l’échiquier mondial-PDM importantes chez certains groupe de constructeurs mondiaux :….

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Marketing cas axe
1971 mots | 8 pages

89% affirment qu’une bonne présentation est essentielle dans leur succès au travail. En 2004 ils dépensaient 16$Milliards en produits de soins soit 7% de plus qu’auparavant. Il y’a donc la un réel potentiel de marché ! On peut deviser cette cible en 2 catégories : les « métrosexuels » qui s’intéressent à leur apparence et achètent dans cette optique automatiquement des produits pour prendre soin d’eux et les autres qu’il faut convaincre et convertir, ce qui passe notamment par une explication sur les bienfaits des produits de soin.….

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