Introduction

Les parcs à thème connaissent en France un essor fulgurant depuis les années 1990. En l’occurrence, le parc Astérix situé à 30 km au Nord de Paris, a connu des débuts difficiles, notamment à cause de la concurrence d’autres parcs à thème, et surtout celle de Disneyland Resort Paris. Il a cependant su conquérir sa clientèle grâce à de nombreuses innovations, n’a cessé de gravir les échelons et est devenu le deuxième parc à thème en France.
Dans le but de renforcer sa position en tant que tel, le parc Astérix se voit dans l’obligation de renforcer ses actions marketing. Nous allons donc dans un premier temps présenter un diagnostic interne et externe de la structure, puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position.
1) Diagnostic Interne du Parc Astérix FORCES FAIBLESSES
Evolution récente des performances - Position géographique favorable :
30 millions de personnes habitent à moins de 3 heures de voiture du parc, il est accessible facilement par autoroute et se trouve à proximité de l’aéroport Roissy-Charles de Gaulle. La proximité de Paris qui attire plus de 15 millions de touriste par an est aussi une grande richesse. Cet emplacement lui confère donc une accessibilité optimale, tout en gardant un environnement préservé puisqu’il est entouré d’une forêt.

- Chiffre d’affaire en hausse constante :
Le parc est prospère. Depuis 1998, le chiffre d’affaire ne cesse d’augmenter, passant de 46,7 millions à cette date à 62,4 millions en 2002. Plus généralement, exception faite quelques creux en 1996 et en 1998 (extrêmement légers de surcroit), on peut considérer que depuis 1992 il en va de même. On peut en conclure que le parc ne souffre pas d’un manque de fréquentation, bien au contraire.

- 2e place avant le Futuroscope :
Ouvert en 1987 également, le parc du Futuroscope a conquis la place de