Cas michelin

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Etude de cas Michelin
Introduction Le groupe Michelin est le leader mondial sur le marché du pneumatique avec 17.1 % de part de marché. Il commercialise ses produits dans 170 pays, en 2008, il possède 68 sites industriels dans 19 pays. En 2008, Michelin a produit 177 millions de pneus et 16 millions de cartes et guides Michelin emploie 177 500 personnes dans le monde. A. présentation du groupeMichelin 1. Les fournisseurs

2. Les concurrents
Noms Pourcentage parts de marché

Les concurrents

Michelin Bridgestone Goodyear Continental Pirelli Sumitomo

Michelin Bridgestone Goodyear Continental Pirelli Sumitomo Yokohama Hankook Cooper Kumho Toyo Cheng Shin GITI Tire Triangle Autres

17,10% 16,90% 14,90% 5,90% 4,50% 3,20% 2,90% 2,70% 2,30% 2,10% 1,70% 1,70% 1,40% 1,00% 21,70%On voit sur ce schéma que les trois premiers fabricants possèdent 48.9 % des parts de marché. Le reste du marché est divisé en plus petits fabricants. a. Les 3 principaux fabricants
Nom Michelin Bridgestone Good-year

Logo

Nationalité

Française

Japonaise

Américaine

Année de création

1889

1931

1898

Parts de marché (%) Zone géographique où ils sont leaders

17,10Europe Pneus tourisme (18 % du marché).

16,90 Asie Fabrication et rechapage de pneumatiques Seul fournisseur de pneumatiques pour l'ensemble des écuries de Formule 1 jusqu’en 2010

14,90 Continent américain Pneus pour les automobiles, les avions et les poids lourds. Courroies, des durits et d’autres produits en caoutchouc, ainsi que des produits chimiques liés à

Activités dans le domaine dupneumatique

Pneus poids-lourds (30 % du marché première monte). Autres pneumatiques: deux roues, génie civil,

agricole, avion. Réédition de pneus neufs pour voitures de collection Distribution de pneumatiques : Euromaster en Europe et TCI aux États-Unis

l’industrie du caoutchouc.

Frais de R&D en millions d'euros et en pourcentage du chiffre d'affaires 565 (3,6 %) 511 (3,0 %) 277 (1,9 %)b. Le positionnement des entreprises à l’international Positionnement des entreprises Michelin Amérique du Nord Amérique du Sud Europe Afrique Asie Océanie Total 21 6 48 10 21 1 107 Bridgestone 12 5 6 4 17 4 48 Good-year 45 11 20 2 14 5 97

On voit que selon les continents, les fabricants sont plus ou moins implantés et il ressort une grande différence entre Michelin en Europe (48entreprises en Europe) et Good Year (45 entreprises en Amérique du Nord) La construction de plusieurs sites de production, notamment en Caroline du Sud, rapproche ainsi Michelin de son premier client mondial : la société fournit 50% des pneus de General Motors, premier constructeur automobile au monde.

3. Les clients Le groupe Michelin commercialise ses produits sur deux marchés : le marché desconstructeurs de véhicules en première monte et sur le marché des utilisateurs, via les réseaux de distribution, sur le marché du remplacement.

On voit sur ce schéma que si les clients sont divisés en plusieurs catégories (Constructeurs de véhicules et distributeurs de pneumatiques et dans une moindre mesure l’aide au déplacement), les consommateurs finals restent identiques divisés entre 2 secteurs(véhicules tourisme et véhicules poids lourds). 4. Les autres activités du groupe  La distribution Sous sa marque Euromaster, le groupe s’est investi dans le négoce de pneus. Euromaster est une enseigne qui s’est constituée par le rachat progressif de divers réseaux de négociants spécialistes du pneu  L’aide à la mobilité Sous sa marque Michelin Editions des Voyages, spécialiste de l’éditiontouristique facilitant et enrichissant le déplacement et le voyage : o cartes et atlas routiers o plans de ville o guides touristiques o guides d’hébergement  Les produits et services numériques d’aide à la mobilité o o o o Une cartographie étendue et de grande qualité De puissants algorithmes Des calculs d’itinéraires Des sélections d’hôtels & restaurants

o Des informations touristiques o Des...
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