Cas michelin

2045 mots 9 pages

Etude de cas Michelin
Introduction Le groupe Michelin est le leader mondial sur le marché du pneumatique avec 17.1 % de part de marché. Il commercialise ses produits dans 170 pays, en 2008, il possède 68 sites industriels dans 19 pays. En 2008, Michelin a produit 177 millions de pneus et 16 millions de cartes et guides Michelin emploie 177 500 personnes dans le monde. A. présentation du groupe Michelin 1. Les fournisseurs

2. Les concurrents
Noms Pourcentage parts de marché

Les concurrents

Michelin Bridgestone Goodyear Continental Pirelli Sumitomo

Michelin Bridgestone Goodyear Continental Pirelli Sumitomo Yokohama Hankook Cooper Kumho Toyo Cheng Shin GITI Tire Triangle Autres

17,10% 16,90% 14,90% 5,90% 4,50% 3,20% 2,90% 2,70% 2,30% 2,10% 1,70% 1,70% 1,40% 1,00% 21,70%

On voit sur ce schéma que les trois premiers fabricants possèdent 48.9 % des parts de marché. Le reste du marché est divisé en plus petits fabricants. a. Les 3 principaux fabricants
Nom Michelin Bridgestone Good-year

Logo

Nationalité

Française

Japonaise

Américaine

Année de création

1889

1931

1898

Parts de marché (%) Zone géographique où ils sont leaders

17,10 Europe Pneus tourisme (18 % du marché).

16,90 Asie Fabrication et rechapage de pneumatiques Seul fournisseur de pneumatiques pour l'ensemble des écuries de Formule 1 jusqu’en 2010

14,90 Continent américain Pneus pour les automobiles, les avions et les poids lourds. Courroies, des durits et d’autres produits en caoutchouc, ainsi que des produits chimiques liés à

Activités dans le domaine du pneumatique

Pneus poids-lourds (30 % du marché première monte). Autres pneumatiques: deux roues, génie civil,

agricole, avion. Réédition de pneus neufs pour voitures de collection Distribution de pneumatiques : Euromaster en Europe et TCI aux États-Unis

l’industrie du caoutchouc.

Frais de R&D en millions d'euros et en pourcentage du chiffre d'affaires 565 (3,6 %) 511 (3,0 %) 277 (1,9 %)

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Analyse des ressources du groupe michelin
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Présent sur le marché mondial du pneumatique estimé à une valeur de 127 milliards US$, le groupe Michelin se veut une entreprise innovante, capable d’adaptations et soucieuse de sa performance. De par sa position de leader, la société se doit d’être sans cesse à la recherche d’une qualité irréprochable, d’être à la pointe de la technologie et d’implémenter de nouveaux processus aboutissant à une optimisation de sa production. Aujourd’hui, nous observons un changement important du marché du pneumatique. La demande ralentit sur les marchés européens et américains et un potentiel important est apparu en Asie. La Chine et l’Inde se distinguent des autres pays d’Orient.….

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Cas michelin
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Il y a la hausse des prix des matières premières (caoutchouc et pétrole) qui est répercuté dans les prix de ventes. Le cours du dollar influe sur l’entreprise Michelin. Le niveau de vie s’améliorant le coût de la main-d’œuvre tend à augmenter. Une influence sociale Le niveau de vie des pays émergents s’améliorant il y a un important marché à obtenir, là où on construit des voitures il faut s’y implanter. Une influence technologique Recherche d’innovations constante permettant de consommer moins de carburant grâce aux pneus Energy Menace de la concurrence.….

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Action michelin
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acteur de référence sur tous les Marchés du pneuMatique et des services liés aux voyages et aux déplaceMents, Michelin conduit une stratégie de croissance Mondiale, durable et rentable. Leadership technoLogique, quaLité des produits et des services, attractivité des marques, efficacité opérationneLLe, soLidité….

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Management michelin
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Le groupe Michelin, leader mondial des pneumatiques est une entreprise créée il y a plus de 120 ans. Ses cartes routières, pneus, ou encore cartes mondiales sont connus dans le monde entier. C’est une entreprise qui évolue et innove au fur et à mesure du temps. Dans ce dossier, il sera question d’étudier le groupe Michelin tout en se spécialisant vers un domaine d’activité stratégique spécifique de l’entreprise.….

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Cas moisson
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Pendant environ 12 ans, elle fera croître cette petite entreprise jusqu’à atteindre un chiffre d’affaires de un million de dollars. Ambitieuse, Liliane Colpron ne s’arrête pas à ce premier succès. À la faveur d’un engouement pour un nouveau produit, le pain fabriqué à partir de pâtes crues congelées, elle décide d’exploiter ce nouveau marché. Ceci l’amène à vendre sa première entreprise et à fonder, à Dorval, une entreprise industrielle de pâtes crues congelées, qu’elle exploitera sous la raison sociale de Boulangerie Mention. D’un centre de production modeste de 8 000 pieds carrés, avec 15 employés et un chiffre d’affaires 250 000 $ à la première année d’exploitation, l’entreprise occupera….

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Etude de cas michelin
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Michelin
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Michelin est un fabricant français de pneumatiques dont le siège social est à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme), en France. C'est une multinationale5, qui avec 20 % du marché, est un leader mondial du pneumatique6. Ses ventes nettes se sont élevées à 16,867 G€ en 20074, ce qui la positionne à la seconde place derrière Bridgestone (29,7 G$ en 2007), et devant Goodyear. Implantée dans 19 pays, elle emploie 123 975 personnes, dont 31 000 en France.….

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Et pour les métiers média : • L’activité « Editions de voyage » • L’activité « Produits Dérivés » • L’activité « Services Multimédia » Nous avons décidé de segmenter l’organisation de Michelin de cette façon, car elle nous paraissait la plus cohérente. En effet, Michelin est le numéro un du pneu, c’est pourquoi le premier métier regroupe toutes les activités pneumatiques. L’autre métier représente beaucoup moins de parts de marché, mais reste très important pour Michelin.….

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Numéro deux mondial du pneu derrière le japonais Bridgestone, Michelin occupe des positions de premier plan sur tous les marchés des pneumatiques. Le groupe est également présent dans la distribution (Euromaster) et dans l’édition de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques. Michelin emploie 125 000 salariés sur les cinq continents et réalise 49% de ses ventes en Europe, 36% en Amérique du Nord et 15% dans le reste du monde. Le cas propose une analyse de la stratégie de MICHELIN en s’appuyant sur quelques outils simples de l’analyse stratégique développés dans un enseignement de stratégie d’entreprise en IUT: le diagnostic SWOT, les forces de Porter, un schéma général de la stratégie…….

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