Le Groupe Michelin

Le Groupe Michelin Le 29 novembre 2012

Introduction 2

I. Le groupe Michelin 3 A. Présentation du groupe 3 B. Offres proposées 9 C. La communication 11 D. Les concurrents 11 E. Les valeurs de l’entreprise 12 F. La pneumatique : activité primordiale dans le groupe Michelin 16

II. Analyse du groupe Michelin et du marché des pneumatiques 17 A. Diagnostic interne du groupe Michelin 17 B. Diagnostic externe de l’entreprise 23 C. Politiques stratégiques 29

III. L’avenir du groupe Michelin 32 A. Perspectives de Michelin sur le court et le long terme 32 B. La maîtrise des risques 35

Conclusion 38
Introduction

C réée en 1889, la société Michelin a connu une croissance fulgurante. Développant, en premier lieu, une activité de construction de matériel agricole et de fabrication de balles en caoutchouc, l’entreprise a su s’imposer comme leader mondial de la pneumatique en développant son portefeuille d’activités. Le développement et les innovations apparaissent comme les deux éléments clefs de la réussite de l’entreprise. De plus, en se développant à l’international, le groupe a su s’imposer fortement en Europe et aux USA. Avec son emblème, le célèbre Bibendum, Michelin promeut sa société et elle apparaît comme un véritable modèle dans l’industrie du pneu. Le groupe Michelin, leader mondial des pneumatiques est une entreprise créée il y a plus de 120 ans. Ses cartes routières, pneus, ou encore cartes mondiales sont connus dans le monde entier. C’est une entreprise qui évolue et innove au fur et à mesure du temps.

Dans ce dossier, il sera question d’étudier le groupe Michelin tout en se spécialisant vers un domaine d’activité stratégique spécifique de l’entreprise. En effet, l’entreprise disposant de plusieurs domaines d’activités, il était donc nécessaire de s’orienter vers une activité en particulier, soit son activité principale : la pneumatique.

Ainsi donc, une