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Cas politique d'impatriation

1725 mots 7 pages
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CAS N°6 POLITIQUE D’IMPATRIATION CHEZ ALTIS SEMICONDUCTOR
QUESTIONS

1) Comparer les objectifs poursuivis par IBM (phase 1) et Infineon (phase 2) dans le cadre de leur politique de mobilité internationale.

IBM et INFINEON se sont rapprochés pour former une joint-venture ALTIS SEMICONDUCTOR, chacun a un rôle dans le fonctionnement de l’entreprise.
IBM à un rôle financier et INFINEON pilote la stratégie de l’entreprise, chacune apporte sa technologie et son savoir faire.
Cependant la différence de culture de ces deux entreprises donne des objectifs différents dans le cadre de leur politique de mobilité internationale.
IBM est une entreprise d’inspiration américaine, elle a choisi comme modèle de mobilité internationale l’expatriation.
IBM a décidé d’envoyer le personnel d’encadrement français au siège social (ETATS-UNIS) pour effectuer un transfert des technologies entre les deux pays.
Cette expatriation est obligatoire dans la carrière de ce personnel encadrant, d’une durée assez longue qui permet aux français expatriés de réaliser un projet qui a pour but de l’enrichir de nouvelles compétences technologiques.
L’objectif de cette expatriation est aussi de permettre au salarié de bénéficier d’un apprentissage linguistique et d’une intégration dans un autre pays pour mieux comprendre leur mode de fonctionnement en participant sur place avec une équipe.
INFINEON est une entreprise d’influence allemande, elle décide de mettre en place une politique d’impatriation de ses salariés allemands. L’entreprise décide d’envoyer en France un bon nombre de salarié allemand comme impatriés.
Cette politique internationale de mobilité permet aux français de connaître à travers cette impatriation la culture du groupe.
INFINEON a des objectifs bien précis suite a ce séjour, il doit permettre a l’entreprise : d’affermir sa position concurrentielle à l’international, de recevoir des compétences d’expert afin d’aboutir à des projets, il créé le

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