user icon

Cas seda mgac

858 mots 4 pages
Montre plus
SEDA 1 : CANAL | LONG | COURT | ULTRA-COURT | Ventes sacs | V | 50 kg | 500 kg | V | 50 kg | 500 kg | V | 50 kg | 500 kg | En % | 49 % | 47 % | 4 % | 50 % | 30 % | 20 % | 15 % | 80 % | 5 % | PV U HT / sac | 50 € | 70 € | 76 € | 50 € | 70 € | 76 € | 50 € | 70 € | 76 € | PV U HT m/sac | 24,50 € | 32,90 € | 3,04 € | 25 € | 21 € | 15,20 € | 7,50 € | 56 € | 3,80 € | PV U HT m/canal | 60,44 € | 61,20 € | 67,30 € | CP U HT | 49 % | 47 % | 4 % | 50 % | 30 % | 20 % | 15 % | 80 % | 5 % | CP U HT/ sac | 11 € | 33,80 € | 34 € | 11 € | 33,80 € | 34 € | 11 € | 33,80 € | 34 € | CP U HT m/ sac | 5,39 € | 15,89 € | 1,36 € | 5,50 € | 10,14 € | 6,80 € | 1,65 € | 27,04 € | 1,70 € | CP U HT m/ canal | 22,64 € | 22,44 € | 30,39 € | Coût Logistique | 0 % | = 22,64 X 0% | 0 € | 30 % | = 22,44 X 30% | 6,73 € | 120 % | = 30,39 X 120 % | 36,47 € | Total des coûts | 22,64 € | 29,17 € | 66,86 € | Marge Gros | 70 % | = 22,64 X 70 % | 15,84€ | 0 % | = 22,44 X 0 % | 0 € | 0 % | = 66,86 X 0 % | 0 € | Marge Détail | 70 % | = 22,64 X 70 % | 15,84€ | 70 % | = 22,44 X 70 % | 15,71 € | 0 % | = 66,86 X 0 % | 0 € | Résultat net | = 60,44 – 22,64 + 15,84 | 6,11 € | = 61,20 – 29,17 + 15,71 | 16,32 € | = 67,30 – 66,86 + 0 | 0,44 € |

Commentaire du tableau : * Le canal ultra-court est peu rentable car le nombre très important d’agriculteurs qu’il faut démarcher directement se traduit par un coût logistique écrasant.

* Le canal long est assez peu rentable car il se compose de deux intermédiaires, le grossiste et le détaillant, qui prélèvent chacun leur marge et réduisent ainsi le reliquat de la SEDA.

* Le canal court est donc le plus avantageux car il permet à la SEDA, qui assure la fonction de gros, de s’approprier une partie conséquente de la marge de l’un des intermédiaires.

SEDA 2 1. Eléments | Calcul | Résultat | Nombre de semaines en 1 an | | 52 | Nombre de semaine de congés payés | | 5 | Nombre de semaine d’arrêt | | 1 | Nombre de

en relation

  • Cas auchan mde
    620 mots | 3 pages

    Exposée MDE : Auchan Introduction : Tout d'abord, il faut savoir qu'un style de direction c'est l'ensemble des comportements (ou stratégie) qu'un manager utilise, dans une situation donnée, pour influencer ses collaborateurs et obtenir d'eux la réalisation d'un travail, d'un objectif. Le style de direction est à la fois le reflet de la personnalité des dirigeants, mais également de la motivation et de la personnalité des subordonnés, du contexte environnemental de l'organisation et des caractéristiques de l'organisation (sa nature, son statut juridique, sa taille, son domaine d'activité…) Présentation des différents styles : • En 1961, Rensis Likert, un psychologue américain connu pour son apport à l’étude des attitudes, isole 4 styles de comportement des dirigeants dans son enquête auprès des entreprises, après s’être appuyé sur les facteurs organisationnels tels que la confiance accordée aux salariés, la communication interne, les procédures de contrôle existantes. - Le style autoritaire / exploiteur : il s'agit d'un management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises et imposées par le niveau hiérarchique supérieur.….

    montre plus
  • Cas alstom - rh
    356 mots | 2 pages

    Job opportunities at Aaron's Dive Shop in Hawaii. Ace Whitewater and Adventure Center in West Virginia has positions for the summer season. Adventure Camp Jobs. Alaska Wildland Adventures has summer employment opportunities. Alyson Adventures has employment opportunities with a gay and lesbian adventure travel company.….

    montre plus
  • Cas sanichim
    3665 mots | 15 pages

    INTRODUCTION Créée en 1981, l’entreprise familiale SANICHIM produit, conditionne et commercialise des produits chimiques et bactériologiques. Ce secteur connaît de fortes réglementations où les normes ne cessent d’évoluer. Son dirigeant autodidacte, Monsieur Henri TRANIER, exerce un management paternaliste au sein de ses deux sites de production (La Roche sur Yon et Cholet). Ces deux usines, distantes d’environ 70 kilomètres, regroupent soixante six salariés. Sur un marché en pleine évolution (+2.50% par an en volume), l’entreprise SANICHIM s’adresse à une clientèle uniquement professionnelle.….

    montre plus
  • Cas mguc
    1221 mots | 5 pages

    27.10.10 MGUC : Dossier 2- Management de l’équipe commerciale (Annexes 7 à 10) : |2.1.1. |ARTHUR |DELPHINE |ALEXANDRE |THOMAS | | |Il est très impliqué et très |Delphine fait preuve d’un grand|Pour ce qui est de |Thomas a une très bonne | |Acquis |sérieux dans son travail.….

    montre plus
  • Cas impika
    609 mots | 3 pages

    CAS Impika Dossier 1 1) L’entreprise IMPIKA est une société spécialisée dans la conception, la production et la commercialisation de solutions d’impression jet d’encre. Elle occupe aujourd'hui une position de leader mondial dans son domaine. 2) La clé du succès de l’entreprise Impika est l’innovation avec ses technologies numériques à jet d’encre. Elle consacre une part importante de son budget à sa R&D, qui représente plus de 15% de son chiffre d'affaires.….

    montre plus
  • Cas sodexho
    411 mots | 2 pages

    tableau de bord prospectif plutôt qu’à un tableau de bord traditionnel parce que le BSC fait le lien entre la vision stratégique et le management opérationnel. Yann Coléou pense qu’on ne peut se baser que sur des indicateurs financiers uniquement. Sodexho a une vingtaine d’autre indicateur lui permettant de définir sa performance. 6/ Yann Coléou utilise le BSC comme outil de management, il fait le lien entre la vision stratégique et le mangement opérationnel.….

    montre plus
  • Cas sym
    442 mots | 2 pages

    Faute lourde : licenciement, maladie , intention de nuire par la concurrence (?) Pas d’indemnité de préavis, de licenciement, pas de compensatrice de congés payés * Mésentente ne peut pas être une cause réelle et sérieuse * La perte de confiance non plus être une cause R et S. * Motif économique : restructuration, fusion , investissement de la machine, etc Étude de cas Mme DE HAUTECOUR : directrice boutique LUXURY (61 ans : 20 ans d’ancienneté) * Formalisme (P9-P10) * L’entretien préalable (obligatoire ) * La convocation doit être faite en LR avec AR ou en main propre contre décharge. * Indiquer qu’il peut se faire assister des conseillers des salariés sur la liste( ?).….

    montre plus
  • Dossier cas socitra
    4298 mots | 18 pages

    Pour le 30 Novembre 2009 BOURGEOIS Maxime CAVIC David DE ROO Pauline GICQUEL Arthur WARNIER Annabelle Dossier de Synthèse SOCITRA I. Rappel de la situation de départ 1- Rappel des éléments essentiels de l’approche globale SOCITRA est une société anonyme fondée en 1950 par un membre de la famille de l’actuel président, elle est basée dans la région parisienne.….

    montre plus
  • Cas ovomaltine
    2035 mots | 9 pages

    CAS DELL Marketing 6 Prof :M SBITI I-LE CONCEPT DELL est une entreprise américaine depuis fin MARS est le premier fabricant mondial de micro-ordinateurs. Son siège est basé à Round Rock dans le Texas.….

    montre plus
  • Cas mguc caisse epargne
    773 mots | 4 pages

    CONTEXTE : Cas Caisse d’Epargne L’objectif de cette mise en situation est de comprendre l’importance pour les unités commerciales d’une relation durable avec le client et de cerner les motivations des banques en matière de gestion de la relation avec les clients. En effet, les banques sont confrontées au fait que la majorité de la population est bancarisée et qu’il est difficile de trouver de nouveaux clients. La SOLUTION passe donc par la séduction des clients des concurrents ET le développement de la relation avec ses propres clients.….

    montre plus
  • Cas egs
    742 mots | 3 pages

    12 V- Conclusion 14 INTRODUCTION Introduction : (phrase d’attaque)…. La société EGS est née en 1995, en France d’une idée : celui de la commande du dérailleur Synchro Shift.….

    montre plus
  • Cas solifruit
    1654 mots | 7 pages

    1. L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans alcool, devance en valeur celui des colas dans la grande distribution, valeur nutritionnelle importante pour les consommateurs, très appréciés des personnes âgées, etc.). Ensuite, au niveau socioculturel, nous pouvons voir que « le site est proche de l’autoroute A9, de l’aéroport de Perpignan et du marché Saint Charles….

    montre plus
  • Cas socitra
    2155 mots | 9 pages

    CAS SOCITRA Sommaire I/ Situation actuelle de l’entreprise A/ Situation financière B/ Situation environnementale C/ Situation de l’appareil productif D/ Situation sociale II/ Recommandations pour les financements stratégiques A/ Les Investissements Sociaux B/….

    montre plus
  • Cas stet
    1683 mots | 7 pages

    Direction de L'Enseignement Ressources Pédagogiques 81 avenue de la République - 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 Mél : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr STET 2004 C0365 Par Françoise GIRAUD - Carla MENDOZA ESCP-EAP European School of Management Intégration CCMP : 2004 Licence d'utilisation accordée à : EM STRASBOURG Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans le but d’utiliser ce produit pédagogique pour son enseignement. • Reproduire le produit sans limitation de quantité, ni de durée.….

    montre plus
  • Cas stet
    3466 mots | 14 pages

    SOMMAIRE DES ANNEXES CAS STET Intitulé feuille Données STET Contenu de la feuille Présentation entreprise Graphiques divers Commercial_1 Choix du scénario Prévisions de ventes Commercial_2 Budget_Commercial Production_1 Production_2 Politique de rémunération Budget du service commercial Reconstitution des coûts de production N Evaluation des ressources nécessaires ateliers coupe/montage Choix embauches ou sous traitance Budget_Production Siège_1 Budget de la production Calcul des coûts d'achat Choix du mode de transport des achats Budget_Service_Achat Siège_2 Siège_3 Budget_Sces_Admin Budget du service achat Définition des investissements Validation des embauches et des licenciements Budget des services administratifs Budget global du siège Budget_Global Budget consolidé CAS STET Travail à faire Budget commercial Budget production Budget siège Budget consolidé + présentation 10 pages Présentation Activité Siège social Produits Clientèle Marché fabrication vêtement de sport et détente Région parisienne survêtements, bermudas de golf, parka en gore-tex….

    montre plus