Cas tunova

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  • Publié le : 2 avril 2011
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Cas Tunova

I) Analyse de la situation de l’entreprise

1) Oui, nous pouvons dire qu’Alex Tunova est un entrepreneur car un entrepreneur est la personne qui assume les responsabilités et les risques liés à la création et à l’exploitation d’une entreprise productrice de biens ou de services c’est un porteur de projet. Puis, selon Schumpeter, un entrepreneur est un innovateur son rôle et safonction permettent de se placer dans une perspective dynamique de progrès économique et de croissance.
Alex Tunova est donc bien un entrepreneur car il innove sans cesse (150 produits par an) il cherche à renouveler l’offre de jeux en France. Et il prend des risques en créant de nouveaux jouets originaux.

2) Le style de direction de cette entreprise selon la typologie de Likert est un styleparticipatif car les subordonnées participent à la prise de décisions, des groupes de travail sont formé (15 personnes innovent et créent. Ceux-ci disposent d’un pouvoir de décision à partir d’objectif globaux qui leurs sont fixés. Ici l’objectif est d’innover, de créer des jouets originaux. De renouveler l’offre de jeux et de faire du profit afin de pérenniser l’entreprise. La communication estdonc ascendante, descendante, transversale et l’information circule librement. Les membres coopèrent. Car en effet, Alex Tunova met en place des séances collectives de remue méninges avec les créatifs afin de baptiser les nouvelles créations.

3)

La méthode PESTEL est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-à-dire analyser les opportunités et les menaces présentesdans son environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter sa stratégie au marché sur lequel elle se situe.

Diagnostic externe de la société Niouchka.

|Opportunités | |
||Menaces |
| | |
|Contrat de partenariat avec une trentaine d’artiste, illustrateurs|Difficulté à trouver les jeux Niouchka. |
|pour enfants,dessinateur de presse, peintres designers qui | |
|produisent pour la marque des œuvres originaux. |Marque distribué dans 500 point de vente en France mais pas dans les |
| |supermarchés de jouets.|
|50% du CA pour les exportations. Succès au Canada et en Australie.| |
| |Intégralité de la gamme de jouet pas présentée. |
|150 inventions par an. ||
| |Il n’y a pas de boutique Niouchka. |
|Marché stable. | |
| |Manquede notoriété pour certains jouets trop originaux. |
|La France est l’un des plus gros marché mondiaux. | |
| |La France est le deuxième marché d’Europe et elle possède peu d’acteurs.|
|Le marché du jouet ne devrait pas subir...
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