Cas d’entreprise Tôlerie Bruder Keller

Introduction : L’entreprise Bruder-Keller fut crée en 1966 par Richard Keller. Cependant l’activité de cette entreprise existe depuis 1933, Jean Adolphe Bruder y exerçait son métier de forgeron. Le cas de cette entreprise nous montre ici comment elle a pu surmonter les changements technologiques, économiques, depuis sa création jusqu'à nos jours. Dans ce cas on peut voir comment elle a pu surmonter cela grâce a une adaptation de son activité, en changeant sa méthode de travailler, de s’organiser.

Quelle est l’activité de l’entreprise BRUDER-KELLER ?
L’activité de Jean Adolphe Bruder est à la base forgeron. Voyant ce métier s’éteindre l’entreprise ce spécialisât dans la tôlerie fine.

Quels problèmes l’entreprise rencontre-t-elle à la fin des années 1990?
Après l’euphorie des Trentes Glorieuses, qui vu la création d’un nouvel atelier, la passage de l’entreprise au niveau SA.. l’entreprise va être confronter à de nombreuses difficultés :
Le passage aux 35 heures en 1990, ce qui va réduire la productivité
Les besoins des clients qui deviennent plus exigeant ce qui entraîne des difficultés
Une réduction des délais de production « passant d’un mois à une semaine »
Enfin, un changement dans la nature des commandes « la fin des grandes séries et le passage aux petites »

Quelles décisions de management ont permis à l’entreprise de retrouver une bonne situation économique et financière ?

Pour retrouver une bonne stabilité économique tous les collaborateurs (de l’ouvrier au cadre) ont dut être mobilisés pour pouvoir effectuer un grand changement.

Les décisions managériales prises pour sauver l’entreprise ont pour but :
Réduire les stocks
Réduire les délais de fabrication et de livraison
Améliorer les performances
Réorganise la production

Tout cela a été possible grâce à la motivation des salariés. De nombreux changement ont été mis en place comme par exemple la réorganisation des équipe, en équipe de