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Cas michel et augustin

612 mots 3 pages
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II- PRESENTATION DU GROUPE CHUPA CHUPSFRB2Juliette Bernard, Matteo Jaubert, Camille MilaniQUESTIONSVous venez d’intégrer l’équipe travaillant sur le développement de l’entreprise. A l’aide des documents ci-joint, complétés de vos recherches personnelles, il vous est demandé de :1- Effectuer un diagnostic interne et externe de Michel et AugustinFORCESFAIBLESSES· Une image de marque jeune et innovante.· Une stratégie marketing jouant sur l’humour.· Politique de communication avec très peu d'investissement mais de gros résultats· La satisfaction client l’atout principal.· Packagings simples, qualitatifs et drôles.· Très bonne implantation en GMS.· Gamme de prix élevé (stratégie d’écrémage)· Gamme peu étendue· La cible marketing peut être restreinte (jeunes de 12 à 25 ans)OPPORTUNITÉSMENACES· Concept à la mode (produits sains et naturels)· Le prix est plus élevé pour les marques dîtes haut de gamme· Recherche de la dimension hédoniste · Concurrence des grands groupes connus· Règles imposées par les GMS· Tendance des produits bio2- Préciser les voies et modes de croissance employés par Michel et Augustin.Michel & Augustin se diversifie et augmente ses canaux de distribution afin de gagner en compétitivité. En effet au cours de leur …afficher plus de contenu…

Toutefois, la marque tient à préserver une certaine qualité de produits, elle vante les mérites de ses cuisiniers et de leur préparation... Selon l'exigence de Michel et Augustin là-dessus, le pouvoir de négociation avec les fournisseurs est plus important qu’avec une autre marque car ils privilégient de bons produits.= 7/10Menace de produits de substitutionLa grande distribution et les différents marchés proposent pleins de produits de substitution semblable à ce que propose Michel et

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    Le chiffre d’affaires n’a cessé d’augmenter de 2005 à 2008. En 2008, le chiffre d’affaires est de 2 703 695€. De plus, les bénéfices augmentent aussi de 2005 à 2008 avec 950 962€ en 2008. Pour finir, leur capacité d’autofinancement est importante. Matérielles : Concernant les biens d’équipements, il y a des outils de production de cravates qui ne sont pas fait à la main.….

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    III. Les limites du management chez Michel et Augustin. A) La face cachée de l’entreprise - La remise en cause de la cohésion au sein de l’entreprise. L’image de cohésion et de bonne entente au sein de l’effectif salarial est remise en cause par le témoignage de certains anciens salariés. «….

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    Analyse laboratoire de chimie Maintenant que l’expérience a été accomplie et que des résultats en ont été dégagés, il est temps d’analyser ces derniers. Au cours de l’expérience plusieurs facteurs sont entrés en jeu pour faire varier les résultats. On essaie toujours de minimiser les pertes de substance par exemple, cependant parfois des erreurs surviennent et il en découle un changement des résultats de l’expérience. La première étape de que nous avons faite était la pesée des substances.….

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    Michel et Augustin 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Au sens de Schumpeter l’entrepreneur est un porteur de projets qui est comptable des risques et des revenus de cette entreprise. Pour Michel et Augustin c’est en effet leur cas car ils ont sus prendre le risque de développer une idée qu’ils avaient celle de lancer la fabrication de biscuit alors qu’il y avait une grande concurrence sur ce marché au détriment d’une bonne situation professionnelle. Ils sont par ailleurs des managers car ils ont sus faire développer leur activité avec d’autres produits grâce à quoi ils ont augmenté leurs chiffre d’affaires ils ont sus se faire une place parmi les géants du secteur, ils ont pus par ailleurs changés leurs siège social et leur usine de production allant même jusqu'à sous traité certains de leurs produits à un grand nom de l’agroalimentaire « SENOBLE ».….

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    Michel et Augustin Contexte  Le marché du snacking connait une dynamique continue avec un intérêt croissant du consommateur et des innovations remarquables du coté des marques.  M&A marque récente née en 2004 est déjà imposée sur un marché très concurrentiel.  Large de gamme sur plusieurs types de produits pour M&A  Biscuits/yaourts/glaces/smoothie PROBLÉMATIQUE Comment M&A ont-ils réussi à s’implanter dans un marché hyper concurrentiel?….

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