Cas pratique louis vuitton
Ce cas a été rédigé par Pierre DUSSAUGE, HEC Paris, et Valérie MOATTI, ESCP
Europe. Conçu dans une optique purement pédagogique, ce cas ne prétend pas apporter de solutions à une situation comparable rencontrée dans le monde des affaires. Par ailleurs, certaines données peuvent avoir été modifiées par souci de confidentialité. © 2007 HEC Paris & Pierre Dussauge, Valérie Moatti. Toute utilisation …afficher plus de contenu…
Le coût logistique global est estimé à 13% du prix de revient industriel. La marge opérationnelle s’élève à 45%.
Production et logistique chez Louis Vuitton Production Les approvisionnements en matières premières et destinés à l’usine, s’effectuent auprès d’un nombre limité de fournisseurs très spécialisés, principalement localisés en France et en Europe proche. Les matières …afficher plus de contenu…
Il craint que les problèmes liés à la disponibilité des produits, l’introduction de nouveaux produits et les coûts de logistiques croissants n’affectent sérieusement la croissance et la profitabilité de son entreprise D’un côté, il est clair que certains produits souffrent de disponibilité. Ce peut être une bonne nouvelle, témoignant de l’ampleur du succès des produits. Les clients doivent aujourd’hui s’inscrire sur des listes d’attente pour avoir les tout nouveaux produits et en particulier actuellement le dernier sac de la collection
Monogram revisité en 33 couleurs par l’artiste japonais Takashi Murakami. De plus en plus souvent