Management des organisations

Chapitre 1 : Logique entrepreneuriale et Manageriale

1)Logique entrepreneuriale

La logique entrepreneurial est une logique d’anticipation et d’innovation dans le cadre d’un projet de création d’entreprise, un entrepreneur est dynamic, indépendant, perceverant, il est intuitif et a le goût du risque, il se doit d’avoir une grande capacité de travail et d’innovation. Il est également opportuniste et a une compétence spécifique.

Schumpeter, définit l’entrepreneur comme un individu doté d’une capacité créatrice capable d’innover. Quelqu’un qui sait prendre des risque. Il voit l’entrepreneur comme le moteur de la croissance.

Processus entrepreneuriale : 1er étape l’idée, il faut un idée de départ, un projet. Savoir saisir les opportunités qui nous sont offerte. 2 la feusabilité, il faut vérifier la feusabilité de son projet et pour cela il faut faire une étude de marché, un Busisness Plan(Dévellopement stratégique). 3 Validation du projet, cad définir les moyens à mettre en œuvre. 4 S’enregistrer à la chambre des métiers et/ou du commerce. 5 Démarrer l’activité, mettre en œuvre les ressources, éffectuer la planification de l’activité et contrôler.

2) Logique managériale

La démarche managériale ce distingue de la démarche entrepreneuriale car lorsqu’une entreprise nouvellement crée ce dévellope il est nécéssaire d’optimiser la gestion des moyens et d’adapter l’organisation pour faire face à sa croissance ces missions sont confié à un manageur.

Mintzberg, Le manageur selon Mintzberg est un individu responsable d’un organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci, il a pour rôle d’organiser et de coordoné les taches, de motiver et former les collaborateur de coordoné les ressouces, de mettre en œuvre une stratégie et de contrôler le devellopement de l’enreprise.

Ces deux logiques sont complémentaire car l’entrepreneur deviendrer certainement un manager, le manager peut être définit comme un entrepreneur puisqu’il