CHAPITRE 2: Phase d’émergence – Section 1: modéliser le projet comme un système – Section 2: définir les objectifs et contraintes du projet
– Section 3: modéliser la dynamique de l’environnement et des parties prenantes
– Section 4: synthèse par le cadre logique

L ’ENVIRONNEMENT D ’UN SYSTEME N ’EST
PAS L ’UNIVERS

L ’environnement d ’un projet est un système humain, ouvert et finalisé.
L ’environnement d ’un projet est délimité, il a son périmètre, sa frontière .
L ’environnement d ’un projet est structuré
…En fonction de ses objectifs.

UN PROJET EST COMPOSE D’UN ENSEMBLE
DE
VARIABLES INTERAGISSANTES ENTRE ELLES
ET DELIMITEES PAR UNE FRONTIERE

Les objectifs du projet dépendent forces et faiblesses du système et des relations hiérarchiques ave le système

Le comparateur

PROJET

OBJECTIFS

VA

VE

Les variables

Les variables

d ’action
T a p e z u n n o m ic i
T a p e z u n t i t r e d e f o n c t io n i c i

T a p e z u n n o m ic i
T a p e z u n tit r e d e fo n c t io n ic i

essentielles

?

T a p e z u n n o m ic i
T a p e z u n t it r e d e f o n c t io n i c i
T a p e z u n n o m ic i
T a p e z u n t i t r e d e f o n c t i o n ic i

Les SORTIES du projet

Les entrées du projet
Ressources

Ouvrage

LE TABLEAU DE BORD
1° PRINCIPE



la gestion d'un projet est comparable au pilotage d'un véhicule, par exemple d'une voiture. Ce pilotage nécessite l'observation d'un tableau de bord fournissant des informations indispensables aux prises de décision
Ces informations peuvent être d'ordre interne (carburant), ou d'ordre exter
(température, conditions météo , ...)

2° DEFINITION



le tableau de bord d'un projet est constitué par un ensemble d'indicateur fournissant les informations essentielles permettant:
le contrôle du bon déroulement du projet
 la prise de décisions rapides nécessaires au bon déroulement du projet

PROJET

OBJECTIFS

VA

VE

Le comparateur ?

T a p e z u n n o m ic i
T a p e z u n t it r e d e f o n c t io n ic i
T a p e z u n n o m