Chapitre 13
Comparer et sélectionner des offres fournisseurs
Ce chapitre privilégie une approche technique à compléter en parallèle et en complémentarité avec une approche « communication » traitée dans les chapitres ci-dessous. Les fiches ressources apportent les notions utiles et transversales.
A8

Chapitre 4
Chapitre 8
Chapitre 9
p. 65
p. 133
p.145
Communiquer oralement dans les échanges internes
Accueillir et communiquer en face-à-face
Communiquer au téléphone

Le thème de ce chapitre nécessite le recours à un environnement technologique adapté pour utiliser un tableur et réaliser des manipulations sur PGI.
Ce chapitre fournit des éléments concrets pour permettre à l’étudiant de repérer en entreprise une situation de gestion susceptible de donner lieu à la création d’une fiche descriptive de gestion pour l’épreuve U41.
Situation professionnelle : SARL Perlin, p. 215
Quelques pistes
Ce chapitre va permettre à l’assistant(e) de gestion de rédiger un appel d’offres auprès de fournisseurs référencés, de comparer les réponses reçues et de sélectionner, à l’aide de critères, le fournisseur qui répond le mieux aux besoins de l’entreprise.
Réflexion, p. 216
1. Quel intérêt présente la recherche de nouveaux fournisseurs ?
Proposition de réponse
La recherche de nouveaux fournisseurs permet à l’assistant(e) de gestion :
– de vérifier que le fournisseur actuel de l’entreprise est toujours compétitif ;
– d’avoir à sa disposition une liste de fournisseurs plus élargie en cas de défaillance du fournisseur principal.
2. Quelles sont les diverses méthodes de recherche de fournisseurs ?
Proposition de réponse
La PME peut rechercher des fournisseurs en contactant directement l’entreprise après recherche d’adresses sur différents supports, par Internet, sur des places de marchés publics, ou bien lancer un appel d’offres de marchés privés.
3. Quel intérêt présente la recherche par appel d’offres ?
Proposition de réponse
La recherche de fournisseurs