Chapitre 13 : LES VOIES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE | |
I- Les fondements du développement stratégique
A/ la croissance de l’entreprise 1. 1. Définition
La croissance de l’entreprise résulte de la volonté de ses dirigeants et de ses capacités financières, humaines, commerciales et techniques. La croissance conduit à l’accroissement de la taille de l’entreprise. Elle correspond à la recherche d’économies d’échelle et permet d’atteindre la masse critique. 1. 2. Typologie de la croissance
Trois types de croissance sont observables :
– la croissance « portée » : l’entreprise croît parce que le marché sur lequel elle est située connaît une forte croissance. C’est une croissance « réflexe » ;
– la croissance « intensive » : l’entreprise croît plus vite que ses concurrents, elle accroît sa part de marché dans son industrie ;
– la croissance « extensive » : l’entreprise croît par pénétration de nouveaux marchés en s’implantant dans de nouveaux pays ou en lançant de nouveaux produits.
B/ les trois modalités de développement
La croissance de l’entreprise peut être interne ou organique (développement des capacités et des compétences en interne), externe (acquisition des capacités et des compétences en externe) ou conjointe (association pour développer des capacités et des compétences en externe). L’arbitrage entre ces trois modes de croissance est fonction de la difficulté et de l’urgence du développement voulu compte tenu de la capacité stratégique de l’entreprise et de sa position concurrentielle.
II- La croissance organique
A/ présentation 1. 1. Définition
La croissance interne peut se définir comme le développement de l’entreprise à partir de ses propres ressources.
L’augmentation de la taille de l’entreprise peut se réaliser par :
– l’acquisition d’actifs (investissements de capacité, de renouvellement, etc.) ;
– la production d’actifs (par l’innovation, par exemple