Comment assurer la longévité et la pérennité de ces nouvelles organisations ?

Selon R.Vernon, qui, s’inspire de la théorie du cycle de vie du produit. « Lorsque la FMN s’implante à l’étranger, c’est pour prolonger la durée de vie d’un produit en fin de course sur son marché national. Ce serait donc la perte de cet avantage qui serait à l’origine du besoin d’investissement international. »
La décision de s’internationaliser peut cependant nuire à l’entreprise, car cette démarche est à la fois source d’avantages, mais aussi d’inconvénients et de risques qui peuvent menacer l’existence même de l’entreprise.
Donc, il est important pour les entreprises qui veulent exploiter leurs avantages compétitifs sur des nouveaux marchés, d’adopter des choix stratégiques adaptés à la difficulté de leur nouvel environnement et de leurs objectifs principaux.
Ces nouvelles organisations multinationales, doivent faire face à un nouvel environnement culturel, auquel elles doivent s’adapter. Ainsi, il en découle toute une nouvelle démarche organisationnelle en fonction du pays concerné. De ce fait, l’entreprise doit s’adapter sur tous les secteurs notamment sur le plan juridique, économique, social et organisationnel.

D’un point de vue juridique, le conseil juridique de l’entreprise, est aujourd’hui de plus en plus, l’un des acteurs les plus importants dans la stratégie de l’entreprise, son rôle s’est développer, d’une personne qui s’engage a réparer les erreurs, à une personne qui s’engage à prévoir et prévenir et à évaluer les risques. Chaque pays n’applique pas le même système judiciaire, de ce fait, il est important pour une multinationale, de s’adapter à cette nouvelle situation. Une entreprise de luges et traineaux Française qui veut s’implanter au Canada rencontrera des soucis juridiques car les législations ne sont pas les mêmes. En France nous sommes en république alors qu’au Canada le modèle qui prime est le fédéralisme. Les points de vue économiques