LA METHODE DU COUT CIBLE (TARGET
COSTING)
Finalité de la démarche
Optimiser les performances futures de profit du produit sur l’ensemble de son cycle de vie.

Prérequis
Connaissance élémentaire de la problématique générale des coûts

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Définition de la méthode

D’un point de vue technique, selon Robin COOPER, l’objet de la méthode du « coût cible » est d’identifier le coût de production d’un produit proposé de telle sorte que, lorsque le produit sera vendu, il fournira la marge de profit désiré.
D’un point de vue managérial, selon Yukata KATO, la méthode du « coût cible » est un système de gestion stratégique des profits intégrant un programme complet de réduction des coûts par les techniques d’« ingénierie de la valeur » (analyse de la valeur appliquée à des produits nouveaux) et la réduction de la diversité en conception et le « Kaisen de coût » (politique continue de réduction des coûts) en production.

2

Finalité et principe de la méthode
2.1

Finalité

Du fait du raccourcissement de la phase de maturité des produits, leur profitabilité se joue de plus en plus lors des phases de planification et de conception (choix techniques) même si les coûts engagés ne deviendront effectifs que lors de la production.

La pratique du coût cible vise à optimiser les performances du produit sur l’ensemble de son cycle de vie dès la conception sachant que les coûts engagés pour cette conception ont un impact plus important sur les résultats futurs que sur les résultats présents.
Créé par Florence DUCREAU et Michel BOUTRY
I.A.E. – Université NANCY 2

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LA METHODE DU COUT CIBLE (TARGET COSTING)

2.2

Principe

La méthode du coût cible inverse les relations traditionnelles entre prix, coût et marge en considérant le coût comme une contrainte à priori qu’il faut absolument satisfaire pour réaliser ses objectifs stratégiques.

Prix de vente

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