DEMARCHE OPERATIONNELLE DE LA CONDUITE
DE MISSION D’AUDIT DE LA CAPACITE DE GESTION DES
SERVICES SOUS ORDONNATEURS

Présentée par Mme Laila Laakairi

Plan
I. Rappel : 1. la mission d’audit
2. les règles de conduite à respecter
3. les différents intervenants de la TGR
II . Principe fondamentaux de la méthodologie
III. Phases de la mission d’audit de la CGO :
1. Phase de préparation
2. Phase de réalisation
3. Phase de conclusion
IV. Les outils d’audit de la CGO
V. Les recommandations

I . Rappel
1 . Mission d’évaluation de la capacité de gestion :
 vise à obtenir une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise des opérations et de l’organisation des services audités;
 Audit peut être soit diligenté par le ministre chargé des finances de sa propre initiative soit sur demande du ministre intéressé,
 La mission d’audit de la CGO est enclenchée une fois l’entité à auditer informée  Les travaux des auditeurs s’appuieront essentiellement sur le référentiel d’audit de la CGO;
 L’ Audit se déroulera dans les conditions fixées par la charte en termes de droits et devoirs;
 L’audit est réalisés sur place et sur pièces

2. REGLES DE CONDUITE:
 La mission d’audit doit se dérouler dans un climat de respect et de confiance entre auditeurs et audités;
 les auditeurs sont soumis au secret professionnel;
 lls doivent en permanence agir et se comporter avec intégrité et probité;
 Ils exercent une fonction d’évaluation indépendante,
 ils sont tenus de signaler, sans délai, toute fraude ou irrégularité grave à leur supérieur hiérarchique ;

 ils doivent éviter,de porter des préjugés, de se mettre en position de conflit d’intérêt réel, potentiel ou apparent, qui serait de nature à compromettre ou risquerait de compromettre leur indépendance, l’objectivité de leur jugement ainsi que leur impartialité;
 Ils doivent veiller au bien fondé et pertinence des constats, conclusions et recommandations ;
 Ils doivent procéder, à la fin de leurs travaux, à la restitution orale