Contingence bancaire
Standardisation des procédés : spécifie la manière de travailler.4. Standardisation des résultats : spécifie la performance à atteindre.5. Standardisation des qualifications : spécifie la formation et les compétences que doit posséder celui qui exécute un travail.Au fur et à mesure que le travail devient plus difficile les mécanismes de coordination forment une continuité. On passe alors d’un mécanisme à l’autre jusqu’au retour à l’ajustement mutuel pour des situations de travail très complexes. Quel que soit les mécanismes, leurs finalités consiste à orienter les comportements humains dans le sens des buts de l’organisation.Pour A. Chandler : Les 4 structures traditionnelles …afficher plus de contenu…
Cette structure est mise en place en cas de diversification des activités. Chaque divisons est considéré comme un centre de profit juges selon les résultats obtenus. Les objectifs des divisions sont fixés par la direction général qui mesure leur degré de réalisation. Le siege repartis également les ressources entre les différentes divisions selon la stratégie d’ensemble retenu. A l’intérieur de chaque division on retrouve souvent une structure